存货管理方法培训教材do.pptVIP

 ;小组成员: ACC05100 郑秋容 ACC05116 殷楚楚 ACC05092 刘燕玲 ACC05093 周书杭;企业存货管理;小案例： 福特汽车公司准时制货控制系统的工作原理 福特汽车公司位于俄州埃文湖（Avon Lake）的工厂生产Mercury Villager 五门旅行车Nissian Quest 小型货车，这个工厂采用了准时的制货控制系统，库存量从几个小时到几天的供应不等。为了保证库存的持续供应，公司在工厂周围开了65个卸门，可以就近卸货。此外，福特公司还要求供应商将某些部件安装好后再进厂，例如，要求普利思通（Birdgesttone）将轮胎和轮子安装在一起，然后按照每种需要的顺序每天向工厂供货几次，失踪保持工厂有五个轮胎的存货量。汽车座椅也已提前安装好，每小时送货一次，供应商离工厂只有25英里，搬运工人将已安装的座椅从运货车上直接搬到生产线上。轮胎和座椅的库存时间实际上只有在运输途中的这段时间。在保证持续 供货的前提下，准时存货控制系统极大地削减了存货投资，增加了利润。 ; 从上述案例中可以看出存货管理、存货量的控制对一个企业至关重要，一个企业的利润在很大程度上受存货管理的影响。 ; 第一部分 存货概述 一. 存货 1．概况：目前我国大多数商业企业对库存仍实行打雷管理， 进销差价核算的方式。随着商品的日益增加这种管理方法越来不适应现代商业发展的需要 其缺陷是：难以详细掌握库存商品情况，影响商品的定价决策； 不能及时，准确，科学预测进货量。 2.定义：存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品 或商品，处在生产过程中的在产品，在生产过程中或提供劳务 过程中耗用的材料和物料等。;3.存货的种类：原材料，委托加工物资，包装物，低值易耗品，在产品，半成品，产成品等。 4.存货的功能：企业持有存货的主要功能有：防止停工待料；适应市场变化；降低进货成本；维持均衡生产。 ;5．存货成本 存货成本主要包括以下内容： （1） 进货成本 进货成本主要由存货的进价成本、进货费用及采购税金(如进项税额)三方面构成。其中，存货进价又称购置成本，是指存货本身的价值，等于采购单价与采购数量的乘积；进货费用又称订货成本， 是指企业为组织进货而开支的费用 （2） 储存成本。 即企业为持有存货而发生的费用，主要包括：存货资金占用费或机会成本、仓储费用、保险费用、存货残损霉变损失等。　 （3） 缺货成本。 指因存货不足而给企业造成的停产损失、延误发货的信誉损失及丧失销售机会的损失等。;三．存货的管理 1.基本目标：在充分发挥存货功能的同时降低成本，增加收益，实现它们的最佳组合。 但是,目前我国部分企业存货管理中存在着诸多的问题: （1）管理工具落后，效率低下 （2）占用大量资源，资金利用率低 （3）账实混乱 ;存在以上问题的原因在于: （1） 企业重视程度不够，缺乏有效的监管 （2） 管理人员水平参差不齐，缺乏系统完整的培训 所以必须加强存货的管理,在管理方法上也要力求简便有效.以下是常用的一些存货管理方法. ;2.管理的方法： (1).ABC分类法: 按照一定的标准,将企业的存货划分为A.,B,C三类, 分别实行品种重点管理,分类别一般控制和按总额灵活掌握的 存货管理方法. 此方法可以使企业分清主次,采取相应的对策进行有效的管理,控制. (2).经济订货批量模型： 能够使一定时期内存货的相关总成本达到最低点的进货数量。 实际工作中，企业应该结合价格折扣及缺货成本等不同的情况 具体分析，灵活运用此模型。;（3）.及时生产的存货系统： 通过合理规划企业的产供销过程，使从原材料到产成品销售 每个环节都能紧密衔接，家少制造过程中不增加价值的作业 ， 减少库存，消除浪费，从而降低成本，提高产品质量，最终实现 企业效益最大化。 （4）.对存货进行规划核定其合理的库存额: 既有利于保证企业生产经营和流通商品的需要，又可以避免 和减少超储积压，节约资金占用量，加速流动资金周转，也是 存货管理中的一种方法。;第二部分:ABC分类法—案例分析;ABC分类法—案例分析(续);二．案例分析 （1）.库存控制是物流管理的核心内容。 （2）.该公司的管理方法错误在于没有区别管理不同的物资，实行不同的管理方法，要想做到既能有效地预防库存积压和缺货，又能满足市场需求，对库存进行有效的管理和控制，可以采取ABC分类法对存货进行分类。 （3）.和该公司一样，许多企业都在认真考虑保持一定的安全库存，以防止在需求或提前期方面的不确定性。;（4）.根据AB