提升执行力之强化竞争力培训课件.ppt

提升执行力 强化竞争力 杨炳元 yangby.blsh@ 开场篇 为什么团队的目标难以掌控？ 为什么经过科学论证的团队目标不能 变成具体的结果？ 为什么无懈可击的方案和设计不能 变成实际的效益和绩效？ 执行决定 成败 讲义大纲 一、什么是团队执行力？ 个人执行力 个人执行计划、完成任务的能力。 执行力 组织执行力 组织整体实施战略和达成目标的力度与能力。 包括：提出设想、设定目标、规划战略、制定计划、配置资源、组织实施、完成任务、达成目标的力度与能力。 二、影响团队执行的主要因素 目标 战略 组织结构 团队 企业文化 运营流程 规章制度 执行角色 职业操守 非智力因素 执行过程 执行工具 执行方法 O O O 二、影响团队执行的主要因素 目标 1、制定目标的过程本身就是一个执行的过程。 2、目标规定了执行的方向。 3、目标要切合实际。 4、目标是执行的标杆。 5、目标是衡量执行力的尺度。 二、影响团队执行的主要因素 组织结构 组织的存在使得不同的人能够在一起和谐地工作，而组织结构的好坏则制约和影响着组织成员工作水平的发挥。 组织结构影响组织行为 领导与秘书的故事 二、影响团队执行的主要因素 团队 团队是为了完成一项或几项任务，达成一个共同目标而组合起来的一群人。 二、影响