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企业人力资源管理绩效评价的研究 学生姓名： XX 学 号： `````````` 导师： xxx 主要内容 人力资源管理及绩效评价概念 绩效评价及作用 绩效评价存在的问题 改进企业人力资源评价的若干建议 绩效评价是指人力资源管理部门依据组织根据不同职责岗位所制定的既定工作标准，通过比较工作绩效反映及反馈不同员工在工作中的态度、工作能力和工作成绩方面差别的测量过程，是组织定期考察和评价员工工作业绩的一种正式制度。 绩效评价存在的问题 1.考核的简单化： 强调绩效考核而忽视绩效管理 强调关键指标而忽视其他指标 3.考核方法的误用 强调部门效益而忽视整体效益 强调考核分数而忽视绩效面谈 强调逐年提升而忽视平稳发展 强调事事考核而忽视信任法则 强调考核力度而忽视绩效评析 改进企业人力资源绩效评价的若干建议 确定科学的评价原则，评价目标系统化 设置合理的评价指标体系 选择适合的评价方法 加强绩效考核者的业务和职业道德素质培训 保证评价能够切实发挥作用 结论 　　　伴随着互联网的普及，高新科技的迅猛发展，信息技术的广泛运用，全球经济一体化的推进，人类社会逐渐进入了知识经济时代。知识经济时代的到来，人的智力因素地位得到了巨大的提升，人力资本成为了超越物质资本的最重要的组成部分。当前世界的总财富的60%以上都是通过人力资本实现的。 　　　一个企业要发展需要人才来支撑，要保证企业的发展就必须要有可靠的人才队伍，而优秀的员工队伍不是一夜之间形成的，它需要投入大量的努力，不断地创造适合人才成长的环境，而作为人力资源管理绩效评价正给人才发展一个公正的平台，它一方面通过各种措施政策帮助人才发挥其才能，另一方面又对企业单位管理者建立科学评价体系提供了途径。 企业单位的人力资源管理评级体系实际上就是人力资源管理的过程，它保证了企业根据发展目标和任务对其进行分析决策，制定人力资源管理措施，为企业单位的各项人力资源管理工作提供依据。 人力资源管理理念 组织与文化建设：可持续成长的保证； 建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍； 创造一种自我激励、自我约束、自我学习和促进优秀人才脱颖而出的机制； 员工素质、员工满意度和人力资源程序是评价人力资源管理工作的关键绩效指标班 一、人力资源是战略性资源 人力资源是一种特殊的战略性资源； 创造持续成长和发展的源泉和推动力； 机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵动力； 规划与经营人才，通过人力资本增值实现经营战略； 人力资本增值的目标优先于财务资本增值的目标； 管 理 处 高 级 干 部 培 训 中 心 高 级 R D 项 目 经 理 培 训 中 心 高 级 营 销 干 部 培 训 中 心 高 级 工 程 技 术 干 部 培 训 中 心 高 级 业 务 干 部 培 训 中 心 高 级 文 秘 培 训 中 心 招 聘 管 理 处 调 配 处 高 校 联 络 办 任职资格管理部 员工培训中心 人事处 荣誉部 考核薪酬部 招聘调配部 海外人事管理处 人力资源管理部 总监办公室 业务管理 秘书机构 人力资源二级委员会 各事业部干部部 总部各系统干部部 公司人力资源委员会 管理科 监察科 薪酬科 科 考核科 人事科 卡证科 二、人力资源管理部组织结构 人力 资源政策的统一性 公司 文化导向的一致性 人力 资源管理制度的建 立和推行 人力 资源组织体系建设 评估人员规划并组织实施 过程管理和结果评估 公共平台的支援、协调与服务 以业务为导向进行人力资源 的建设和管理 培养、考核、推荐干部 人力资源部 政策指导 业务管理 制度推进 过程监督 业务需求 信息提供 资源求助 部门业务驱动 各系统干部部 各事业部干部部 贯彻落实人力资源政策 部门的组织文化建设 落实细化人力资源管理制度 公司 发展战略 政 策 管 理 三、人力资源管理的战略地位 现代企业人力资源管理应力求做到十个兼顾 兼顾现在与未来 兼顾事后与事前； 兼顾定性与定量 兼顾方法与策略； 兼顾组织与个人 兼顾内部与外部； 兼顾简单与系统 兼顾监管与引导； 兼顾技能与文化 兼顾专业与普遍。 四、人力资源部的职能定位 人力资源委员会的秘书机构： 根据公司发展战略和文化价值导向，建立和完善人力资源管理体系 任职资格管理 绩效考核 薪酬制度 根据公司发展计划，制定人力资源规则，并组织实施； 推动良好组织气氛的建设，