M生产调度管理制度.docVIP

精选资料 可修改编辑 文件编号 文件名称 FILENAME PM01生产调度管理制度 生效日期 版本号 1 页码 PAGE 1 / NUMPAGES 10 编 写 人 年 月 日 部门审核人 年 月 日 会签部门审核 主管领导审核 年 月 日 签 发 人 年 月 日 可修改编辑 生产调度管理制度 定义 基层部门是指中海石油宁波大榭石化/舟山石化生产运行一部～五部、储运一部、储运二部和化验室。 目的 为了规范在执行公司年、月度生产经营计划过程中的生产管理和调度管理，指导基层生产部门按计划组织平稳生产，搞好原料及产品进出平衡，确保装置安、稳、长、满、优运行，特制订本制度。 范围 本制度明确了生产管理部（总调度室）生产管理和调度工作的总则，规定了调度员进行请示汇报、生产指挥、应对紧急突发事件、生产异常管理等工作的程序，并明确了生产、调度等会议的管理方法。 本制度适用于中海石油宁波大榭石化/舟山石化有限公司。 总则 生产管理部（总调度室）是公司组织、平衡和协调生产活动的指挥机构。 总调度室工作的主要任务是：按月度生产计划要求，在保证“安、稳、长、满、优”原则的前提下，组织装置生产、原料进厂及产品出厂。 基层部门要在生产管理部的协调指挥下，按作业计划的要求组织生产。 调度管理工作中，始终坚持下级服从上级，局部服从全局的原则。 调度管理工作中，要坚持严肃的科学态度。生产组织过程中，要严格遵守安全、技术、设备、环保、消防等专业管理的有关规章制度。 生产管理部(总调度室)要执行“严格要求、奖惩分明”的工作制度，用以保证调度指令的准确贯彻与执行。 生产请示汇报 生产请示、汇报是生产管理过程中布置工作，了解各种情况的重要手段和途径，生产管理部当班调度员要认真履行职责，发挥桥梁作用，各部门务必认真执行，确保信息畅通。 调度员向有关领导的请示汇报 各基层部门在正常组织生产过程中，负荷与计划偏差超过10%及以上时，必须及时向公司有关领导及本部门领导汇报并及时通报相关部门领导。 发生着火、伤亡等各类事故、主要生产装置出现非计划停工或生产运行、码头作业中发现重大险情时，必须立即按紧急汇报程序汇报。 公司领导有关指令，必须及时向本部门领导汇报，并通报相关部门领导，交办的事情必须及时组织落实，处理结果及时反馈。 各基层部门请示汇报的问题，值班调度处理不了的，要及时向本部门或有关职能部门领导汇报；必要时向公司有关领导请示，并及时将领导指示传达落实。 调度员紧急汇报程序总 总 调 度 室 值 班 调 度 公司主管领导 公司值班领导 相关职能部门、基层部门领导及相关人员 本部门领导及相关人员 以上汇报程序具有选择性，汇报者应根据实际情况确定汇报对象。 各基层部门向总调度室的工作汇报 例行工作汇报 例行工作汇报的时间：基层部门班长，每天必须在6:007:00、14:0015:00、22:0023:00 向总调度室当班调度员例行工作汇报。 例行工作汇报的内容： 基层部门班长要如实汇报：生产装置（系统）本班运行综合情况；工艺参数及物料数据；原料与产品的进出厂及库存情况；馏出口质量、油品调合、成品分析及产品交库情况；水、电、汽、风、瓦斯等公用系统的供给与保障情况；设备运行与设备抢修情况；生产中存在的问题；调度会决议、各级领导指示及调度指令执行情况以及调度员要求汇报的其它内容。 当装置生产、码头作业等出现异常时，要及时汇报，不得在下班前再集中汇报。 生产运行中，凡遇到下列情况之一，必须及时汇报： 生产异常、操作波动、质量超标。 设备、仪表、电气发生问题需要抢修。 涉及上下游装置生产平稳的操作调整。 涉及公用工程系统平稳的操作调整。 各专业工作联系不畅。 限电时，启动机动部限电要求的大功率机组。 向火炬非正常排放（紧急状态下可边排放边汇报）。 临时向罐区排放轻、重污油。 生产过程中发生的其它异常情况。 码头作业过程发生溢油、船撞码头等异常情况。 生产过程中，发生下列紧急突发事件，必须立即汇报： 发生火灾、爆炸、人身伤亡、物料跑冒等各类事故。 装置紧急切断进料，非计划停工。 严重威胁安全生产的各种险情。 其它重大紧急情况或突发事件。 请示汇报的要求和程序 请示汇报的要求 请示汇报必须真实准确，不得弄虚作假，不准隐瞒不报。 请示汇报必须及时，不得以任何理由拖延。 请示汇报要求内容具体，表达清晰，语言简练。 请示汇报一般必须通过调度机或行政录音电话，生产管理部对录音资料至少保留一个月。 调度员和各基层部门班长要按照“交接班管理制度”作相应记录和交接班。 请示汇报的程序 一般情况的请示汇