HSE管理体系讲座.pptVIP

* 中国石化集团公司 HSE管理体系 Q/SHS 0001.1-2001 二OO一年三月二十二日 HSE管理体系10要素 1、领导承诺、方针目标和责任 2、组织机构、职责、资源和文件控制 3、风险评价和隐患治理 4、承包商和供应商管理 5、装置（设施）设计和建设 6、运行和维修 7、变更管理和应急管理 8、检查和监督 9、事故处理和预防 10、审核、评审和持续改进 一、领导承诺、方针目标和责任 公司在HSE管理上应有明确的承诺和形成文件的方针目标,高层管理者通过提供资源，通过考核和审核，不断改善公司的HSE业绩。 1、领导承诺 （1）各级企业的最高管理者是HSE的第一责任人，对HSE应有形成文件的承诺，并确保承诺转变为人、财、物的支持； （2）直属企业的最高管理者应向公司、本企业员工和社会做出保证，本单位建立的HSE管理程序行之有效。 2、方针目标 方针和目标是公司在HSE管理方面的指导思想和原则，是实现良好的HSE业绩的保证。 （1）集团公司的HSE方针是： 安全第一、预防为主， 全员动手、综合治理， 改善环境、保护健康， 科学管理、持续发展。 （2）集团公司的HSE目标是： 努力实现无事故、无污染、无人身伤 害，创国际一流的HSE业绩。 3、责任 公司和直属企业应建立HSE管理体系，组织落实。实现安全、环境、健康一体化管理。 （1）各级企业的管理者通过HSE表率，树立正确的行为榜样,不断强化和奖励正确的HSE行为； （2）各级管理部门应为HSE管理的具体行动提供支持，应定期对HSE管理体系进行审核，编制年度HSE管理报告，不断完善管理体系。总结取得的进展并规划将采取的措施。 （3）各级企业高层管理者应建立明确的HSE目标、标准、职责和HSE业绩考核办法，并配置相应的资源； （4）直属企业最高管理者对HSE管理应从设计抓起，认真落实并考核设计部门高层管理者HSE责任。 二、组织机构、职责、资源和文件控制 公司和直属企业应建立组织机构并明确职责，合理配置人力、财力和物力资源，广泛开展培训,以提高全体员工的意识和技能。 建立培训记录,按要求不断完善培训计划，制定严格的培训考核制度。 应有效地控制HSE管理文件,为实施HSE管理提供切实可行的依据。 1、组织机构 公司设立HSE管理委员会。公司和直属企业应建立相应的HSE管理机构，并对其职责和权限做出明确规定。 2、职责 （1）公司应依据国家法律、法规和行业标准，制定HSE管理委员会的职责及各级HSE管理部门的职责，并提供必要的资源支持。HSE管理委员会是公司HSE事务的决策机构，HSE管理部门负责HSE事务的组织与监督。 （2）公司和直属企业应制定科研、设计、生产计划、技术、设备、工程建设、供应、销售、财务、人事劳资教育等相关职能部门的HSE职责。各职能部门应按规定编制HSE实施计划书。 （3）公司应制定企业最高管理者、管理者代表、最高管理层其他成员、职能部门、各级管理者直至员工等各级人员HSE职责要求。 （4）HSE职责的考核 公司的各级组织和全体员工应落实HSE职责。公司的每位员工,都负有HSE责任，无论身处何地，都应把HSE事务做好。通过审查考核，不断提高公司的HSE业绩。 ——定期检查，确保各项职责全面落实。以此为依据，确定部门、个人业绩目标。部门、个人业绩的实现情况应记录存档并反馈。 ——公司及直属企业应建立HSE业绩考核程序，各级管理层在同级部门和下属单位意见反馈的基础上，对照本年度的HSE目标对最高管理者、管理者代表、管理层其他成员的HSE业绩进行考核，并与经济责任制相挂钩。 3、培训 人的行为对公司的事业成功至关重要，因此，对岗位人员应认真选拔，确认其称职程度，进行系统培训，并建立对其技能和能力进行评估的程序。 4、资金 公司应优先安排用于HSE管理方面的资金，确保HSE管理体系的有效运行。 5、物力 公司和直属企业的最高管理者应为HSE管理部门提供必要的检测仪器、防护用品、应急医疗用品、通信器材和交通工具等。 6、文件控制 （1） 文件控制的范围 ----HSE风险评价记录； ----年度HSE工作计划与年度报告； ----HSE工作考核与奖惩实施办法和考核记录； ----作业实体的HSE实施程序； ----HSE管理体系的审核和评审报告； ----