材料、设备管理办法资料.docVIP

大连铁龙房地产开发有限公司 PAGE PAGE 1 材料、设备管理办法 总 则 为了确保施工需要，加强材料、设备采购管理，节约开发资金，特制定本管理制度。 本制度中所指的材料、设备管理系指公司直接应用于开发项目施工的所有材料、设备的选型、定位、采购、供应、保管、结算、转账以及信息服务等管理活动。 第一章 职责分工 第一条 职责分工 材料设备部负责材料、设备的选型、定位，以及相应的质量和商务管理； 工程部负责配合特种专用设备的选型和质量管理； 预算合同部负责配合材料、设备采购供应的合同管理和相关结算手续； 财务部负责材料、设备的帐务管理。 第二章 管理方式 第二条 根据采购供应对象不同，公司材料、设备管理分为公司供应材料、设备（甲供材料、设备）管理和非公司供应材料、设备（非甲供材料、设备）管理。公司对施工措施用材料设备不予供应。 第三条 非甲供材料管理定位及管理 公司对非甲供材料的管理仅限于设计定位、质量控制及信息服务管理。公司工程部应在施工招标时以招标文件的形式明确主要非甲供材料规格、型号及质量控制标准等，材料部据此提供相关材料价格信息，并确定施工招标标底，以此控制施工投标价。确定的主要非甲供材料规格、型号及质量控制标准亦是材料部、工程部及监理公司在施工时控制材料进场的控制标准。 第四条 对于材料单价不便直接从施工单价中剥离、公司直接实施分包的分项工程，材料部应在确定施工单价前明确主要材料的材质标准及相应规格、型号，并在施工合同中约定，作为主要合同条款。 第五条 材料部应根据项目整体推进计划、单项工程施工组织设计进度计划及施工合同约定，编制材料详细采购计划、资金使用预算，经公司领导审核后报总公司主管部门审批，计划审批通过后，明示工程部及财务部，并按计划具体实施。 第六条 为规范公司材料设备采购供应管理，公司对合作成熟的材料供应商实行合格材料供应商名单管理制度。目的是通过对供应商建档管理，建立与供应商的长期信誉合作关系，对供应商实行优胜劣汰机制，来减少采购环节，节约采购费用。 第三章 合格供应商名单管理 第七条 名单的建立 材料部按供应材料品种的不同，将与公司合作过的供应商逐步进行分类建档，详细记录供应商供应材料的品种、单价、材质、规格、型号，供应方式，合作次数及时间，供应商的性质，公司职能部门对其每次合作的评价，有无不良记录等。具备条件的供应商称为合格供应商，成熟的合格供应商名单中单品种材料合格供应商不少于5家。 合格供应商需要具备的条件是： 1、具备合法资格，具有符合法规要求的产品生产许可证明，产品质量达到或超过产品标准要求，材料材质处于稳定期（材质无大的波动）； 2、材料单价一年内无较大提价（行业原因除外），且与公司合作价低于平均市场单价； 3、与公司连续合作且正在合作；或合作两次以上，且距最后一次合作结束时间不超过一年； 4、两年内累计不良合作记录不超过两次。 第八条 材料供应商合同执行评价： 材料采购合同签订后，应对供应商的合同执行追踪考评，目的是考评供应商的履约能力，对履约表现作好记录；合同履行完毕，材料部、工程部、预算合同部应对供应商履约能力及履约表现做出综合书面评价，条件成熟时，也可采用监理公司、施工承包商的间接书面评价。履约评价记录是合格供应商档案的重要组成部分。 第九条 合格供应商的确认 符合合格供应商条件的供应商均为合格供应商，材料设备部将其列入合格供应商名单。 第十条 合格供应商的淘汰 1、名单中的供应商不符合合格供应商条件中任一款项时，应即时淘汰，材料部将其从名单中剔除。 2、一年周期内，单品种材料合格供应商名单中的供应商均合格，材料部、工程部、预算部对所有合格供应商进行综合评价，将相对最差供应商淘汰，淘汰量不低于名单中供应商数量的五分之一。 3、淘汰的合格供应商两年内不允许参加公司的相同品种材料招标（或议标）及供应。 第四章 采购与供应 第十一条 公司对具有下列特点之一的材料实施采购与供应（甲供）： 1、材质对工程质量有重大影响的； 2、材料对建筑物外观效果有重大、直接影响的； 3、材料单价及总价对工程造价影响巨大或同品种材料单价差异较大，且材质无明显区别的； 4、其它有特殊要求的。 第十二条 材料、设备采购与供应一般应根据单项（单位）工程施工合同分别实施。属同一开发项目应用于不同单项（单位）工程的材料、设备，具备条件成批次采购的（加工供应周期不长或可以分批加工的），尽量批次购买。可以执行批次采购与供应的前提是： 1、材料的品种、材质相同，且规格、型号一致或相近；设备的品种、型号、性能相同或基本一致； 2、供应时间跨度不超过三个月； 3、同一供应商（或厂家）具备同批次全部待购货源。 以上三条件缺一不可。 第十三条 公司采购材料设备的主要形式是招标（或议标