工程管理类（精华部分）亿达工程管理制度-内容定稿.doc

亿达房地产公司管理规章制度 工程管理 — PAGE 144 — 项目施工管理流程 一、流程要素 1、流程目标： 加强工程建设项目的管理，有效保证开发项目工程质量和工期符合预期要求。 2、流程概要： 供应商 输入 输出 客户 经营层 经营指标 项目施工 项目施工 管理流程 工程移交记录及相关报告 客服、开发等相关部门 3、流程团队： 流程角色 人员姓名或岗位 职责 流程所有者 亿达房地产公司工程部负责人 流程编制、发布，流程执行监控，流程优化 流程批准者 亿达房地产公司经营层 对流程的变更进行审核 活动执行者 所述企业工程部 负责监督和协调监理、施工单位、甲供材供货商履行合同，协调与项目有关的外部周边关系及公司各职能部门关于本项目的工作，完成公司关于项目的质量目标和进度目标，协助成本部进行成本控制。 二、适用范围 本流程适用于大连亿达房地产股份有限公司（以下简称“亿达房地产公司”）各所属企业所开发建设的新建、扩建、改建等项目。 三、流程图 四、支持性文件： 1、《施工前期准备管理流程》 2、《施工进度管理流程》 3、《施工质量管理流程》 4、《项目竣工验收管理流程》 5、《工程签证管理流程》 6、《安全文明生产管理工作指引》 7、《工程技术档案管理工作指引》 8、《招标采购管理流程》