生产制造流程改善与优化教案资料.pptVIP

生产制造流程改善与优化;生产流程管理改善优化的基本概念 ;生产流程及业务生产流程重组定义;生产流程相关概念;改善的价值观;生产流程改善的重要思路～提升企业利益的三个方法～;建立工作改善意识工作生产流程中需要改善的问题;生产流程评价的工具：价值工程分析 ; 价值概念： V↑＝F → / C↓ ，以CostDown为主 V↑＝F ↑ / C ，以改善机能为主 V↑＝F ↑ / C→ ，提高专业的服务 V↑＝F ↑ / C↓，网络微利化经济;二、生产流程架构设计与管理;生产产流程改造的几个成功因素;生产流程改造易犯的错误;生产流程改造易犯的错误;生产流程改造易犯的错误;生产流程改善管理的三大思维;生产流程设计的方法与工具;生产流程设计的方法与工具;产 品 开 发 生 产 生 产 流 程 展 开;生产流程控制的四大准则;分工：界定工作责任与工作性质;分工与权责：匈牙利法则—合理化???求;生产流程关键点的管理控制、绩效稽核;TOC的形成历史和发展现状:DBR ;鼓（Drum, D）;1;缓冲（Buffer, B）;绳子（Rope, R）;鼓--缓冲--绳子:(Drum-Buffer-Rope);改善与督导工作;绩效公平性：生产流程设计的方法;生产流程重组或优化分析的方法;生产流程重组或优化分析的方法;生产流程重组或优化分析的方法;企业生产流程诊断方法及常见问题;强化生产流程改善行动的领导力;生产流程管理者的角色;四、生产流程管理的六大步骤 ;阶段一、资资料收集;阶段二、创意构思;阶段三、评估判断;行计划方案细部分解及成本概算 （一）是否有其他符合质量的替代方案？ （二）替代方案是否可满足相关需求？ （三）替代方案的成本如何？交期能否缩短？ （四）替代方案之对于产品的生命周期影响如何？;阶段五、简报建议;阶段六、实践追踪，VA运作概念;五、生产流程改善的六项特征需求;缜密规划：生产流程改善计划与运作准则; 价值概念： V↑＝F → / C↓ ，以CostDown为主 V↑＝F ↑ / C ，以改善机能为主 V↑＝F ↑ / C→ ，提高专业的服务 V↑＝F ↑ / C↓，网络微利化经济;合理要求：合理化生产流程;阶段名称;绩效导向：稽核生产流程改善后绩效;效率与效果衡量生产流程改善标准;习惯养成：形成良好的工作习惯SOP与企业文化;六、生产流程优化改善执行步骤;1.目标设定：问题的现象与症结;2.心智图法:作业分解、分析;3.价值确立：各项作业内容确立与价值 ;4.生产流程绘制：生产流程图的绘制与分析;4.生产流程绘制：生产流程图的绘制与分析;5.合理化生产流程改善的五个步骤;工作改善的五步骤;4.标准化、书面化新方法的细目 5.实施新作业方法 让上司了解新方法 取得相关主管同意 进行新方法教导 持续寻求改善;6.合理分析：创新作为与维持改善;7.流程绩效：生产流程价值分析与绩效;8.流程执行：优化改善流程七大原则;后 语