某公司员工关系管理培训教材.ppt

员工关系管理教程 东莞虎彩人力资源部 课件鱼骨图 课件导读 什么是职业生涯? 什么是职业生涯规划? 职业生涯规划 是指个人发展与组织发展相结合，通过对职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析、总结和测定，确定一个人的奋斗目标，并为实现这一职业目标而预先进行生涯系统安排的过程；包括制定相应的工作，以及每一时段的顺序和方向的顺序。 职业生涯规划的期限 为什么要做职业生涯规划 虎彩大学生成长典型案例 虎彩大学生成长典型案例 虎彩大学生成长典型案例 虎彩大学生成长典型案例 为什么要做职业生涯规划？ 职业生涯规划七步曲 第一步：主客观因素评估与分析 第一步：主客观因素评估与分析 职业发展阶段分析 虎彩集团职类划分 虎彩集团总部及东莞虎彩职衔体系及对应职等表 彩盒部主要的职业发展路径 自啤序列3D+E标准总表 个人心理特征分析：性格与职业 个人心理特征分析：兴趣与职业 个人心理特征分析：能力与职业 第一步：主客观因素评估与分析 第二步：职业生涯机会评估 第三步：确定职业生涯目标 第四至六步：制定行动方案 第四步：职业生涯路线选择 第四步：职业生涯路线的选择 目标选择 放下　　　　　 主动　智慧　播种 有重新拿起的机会 职业选择时应遵循的原则 从能力差异的角度来看，在职业选择时应遵循以下原则： 第五步：职业选择 第五步：职业选择 第六步：制定学习成长计划 知识-技能矩阵 专业素质 第七步：评估与反馈 如何做职业生涯规划？ 企业培训分类 自啤序列3D+E标准总表 大学生 大学毕业证书等于社会大学的入学证，从小学生的心态从头学起。 学历证是大学生的过期证明。 虎彩集团东莞区02～08届大学生人事状况分析 虎彩集团东莞区02～08届大学生人事状况分析 虎彩集团东莞区02～08届大学生人事状况分析 集团对东莞虎彩的人力培育需求 东莞虎彩的人力配置导向 职业生涯的管理方法 1、职业生涯自我管理 2、组织对职业生涯的人力资源管理 3、职业生涯自我管理中的组织干预 1、职业生涯自我管理 2、组织对职业生涯的人力资源管理 1）日常的人力资源活动，如：招聘、职务调配、培训、绩效考评和激励，都与员工的职业生涯有着密切的联系。 2）除此之外，传统的人力资源管理部门要为员工进行战略性的职业生涯规划，建立有效的职业生涯管理体系。 但是，随着关系契约向交易契约的转变，职业生涯规划管理的中心已经转移到员工的身上。 3、职业生涯自我管理中的组织干预 仍然有很多组织尝试对员工职业生涯的自我管理进行干预。 这些干预的手段包括： 组织内部职位空缺通告（内聘启事） 职业生涯道路（组织职业通道设计） 职业生涯工作手册（职业规划知识宣导） 职业生涯计划工作室（关键岗位后备人才培养计划执行工作组） 培训发展的机会（企业内训、外训） 个人发展计划 职业生涯行为中心（内聘指导、绩效反馈面谈、日常辅导） 教练（导师） 工作轮换（晋升、平调） 离职帮助（离职面谈） 企业目标的实现是 所有员工与企业发展一致的部分个目标 员工个人目标与企业目标的关系示意图 组织对个人职业生涯规划的介入 职业生涯发展形式的多样性 职业规划技能 职业生涯规划应遵循哪些原则? 什么是职业生涯成功 职业生涯成功标准的多样性 职业生涯成功评价体系 典型案例 （正面成功案例） 典型案例 （反面失败案例） 造成职业生涯危机的原因 企业外部： ※竞争激烈 ※行业萎缩 ※职业萎缩 ※自然、社会突发事件 职业生涯名言：人生成功何处开始 人生成功从职业生涯发展开始 职业生涯发展从做好本职工作开始 做好本职工作从对结果负责开始 对事情结果负责从找自己的错开始 与其今天后悔昨天， 不如让明天不后悔今天。 企业目标与员工目标的关系 企业发展 个人发展 岗位目标 企业决策人职业生涯目标 企业目标 企业部门目标 岗位职员个人目标 转化 分解 转化 分解 实现 实现 实现 实现 优秀后备人才评价报告 （明确指出优势与不足） 1.知识、技能评价： 2.专业素质评价： 3.业绩评价： 4.工作经验评价： 5.领导力评价 优秀 后备人才 个人发展执行情况 后备人才 人力资源部 指导人 评估委员会 个人中短期职业生涯规划 七步曲规划 重点突出执行方案 职业路径与学习成长方案 根据集团及东莞虎彩人力资源规划 职业生涯发展 职务 变动 发展 非职 务变 动发展 晋升 调动 下降 处分 非个人过错 主动降级 工作范围扩大 工作意识改进 工作方法创新 职务工资 功能工资 绩效工资 建立精神奖励体系