某公司的人力资源管理内部审计培训课件.ppt

华为公司的人力资源管理内部审计 公司简介 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公 司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的 产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线 固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。 华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。 据了解，华为在2010年以218.21亿美元营业收入首次杀入《财富》世界500强榜单，排名为第397位。2011年以273.557亿美元年营业收入位居第352位。2012年，华为连续3年入选财富500强，以315.4亿美元名列351位。2013年，华为首超全球第一大电信设备商爱立信，排名第315位，爱立信排名第333位。2014年，华为排名由去年的第315位上升至285位。2015年华为排名相较2014年又有大幅提升，上升57位至228位。2016年，华为又提升了将近百名，位居第129位。 2016年，研究机构Millward Brown编制的BrandZ全球100个最具价值品牌排行榜中，华为从2015年的排名第70位上升到第50位。8月，全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，华为以3950.09亿元的年营业收入成为500强榜首。  8月，华为在“2016中国企业500强”中排名第27位。 华为公司的人力资源管理 一、华为公司人力资源管理理念 二、华为公司人力资源管理体系 三、职位分析与职位评估 四、绩效管理 五、任职资格管理 六、薪酬管理 七、招聘与培训开发 八、华为人力资源信息管理系统 一、华为公司人力资源管理理念 人力资源管理的基本目标： 建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍 营造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制 创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制 一、华为公司人力资源管理理念 人力资源管理的基本原则： 一、华为公司人力资源管理理念 共同的价值观是公正评价员工的准则 挑战性的指标与任务是公正评价绩效的依据 本职工作中表现出的能力和潜力公正评价能力的标准 一、华为公司人力资源管理理念 奉行效率优先的公平原则 鼓励员工在真诚合作与责任承诺基础上,展开竞争 从根本上否定短视、攀比和平均主义 一、华为公司人力资源管理理念 抑侥幸，明褒贬提高制度执行上的透明度 根本上否定无政府、无组织、无纪律的个人主义行为 一、华为公司人力资源管理理念 劳动、知识、企业家、资本 人才招聘 培训开发 绩效管理 组织发展 价值创造 价值分配 价值评价 机会、职权 工资、奖金 养老、医疗等保险 股票期权、 荣誉 华为公司的人力资源管理 二、华为公司人力资源管理体系 二、华为公司人力资源管理体系 人力资源管理与HAY项目： 愿景和使命 企业业务目标 及关键领域 业务策略 主要绩效指标 KPI 绩效管理 报酬管理 培训与开发 招聘与筛选 素质曲线 职位评估与 职级结构 职位分析 核心业务流程 宏观结构 工作文化及 价值观定位 ： HAY项目重点 任职资格考察 人力资源 管理范围 ▼ ▼ ▼ ▼ ▼ ： HAY项目曾 有所介绍 二、华为公司人力资源管理体系 文化与价值观 远景与战略目标 招 聘 调 配 ( 选 ) 培 训 开 发 ( 育 ) ( 用 ) 绩 效 管 理 报 酬 认 可 ( 留 ) 双 向 沟 通 业务管理 职位族与任职资格 人力资源管理大厦 二、华为公司人力资源管理体系 公司人力资源 委员会 人 力 资 源 管 理 部 人 力 资 源 二 级 委 员 会 总 监 办 公 室 总部各系统 干部部 各事业部 干部部 秘 书 机 构 海 外 人 事 处 招 聘 调 配 部 考 核 薪 酬 处 荣 誉 部 人 事 处 任 职 资 格 管 理 部 干 部 培 训 中 心 二、华为公司人力资源管理体系  高层领导——设计师 制定人力资本增值目标、政策、法规 设计人力资源管理理念、组织文化导向、组织结构 二、华为公司人力资源管理体系 支持  中基层管理者－－督导与执