物流 项目五第三方物流管理.pptVIP

二、核心竞争力的特征 （1）核心竞争力可使企业拥有进入各种市场的潜力，核心竞争力决定着企业如何实行多角化经营，如何选择市场进入模式，因此踏实差别化竞争优势的源泉。 （2）核心竞争力能为最终用户带来实惠。 （3）核心竞争力不易被对手所模仿。 （4）核心竞争力可以叠加。 三、核心竞争力的构成要素 （1）洞察、预见、和抓住机遇的能力； （2）战略企划能力； 项目五 第三方物流战略管理 任务一 第三方物流战略设计 知识点一 战略管理 中国现代物流经过数十年的发展，已经迎来了物流的春天。近十年来国家经济持续稳定的高速增长、电子商务的兴起、加入世贸组织等等，为中国物流业推起了一浪又一浪的高潮。目前由于政策环境与经济环境的改善，企业改革日益深化，为物流业发展建立了良好的宏观环境与微观基础，物流事业的发展形势越来越好。 推动中国第三方物流发展的主要因素，首先在于跨国企业正在将更多的业务转向中国，并通过外包来降低供应链成本：其次是中国公司面临著降低成本和更加关心核心竞争力的压力，而增加了物流外包的需求：最后是政府的激励措施也是刺激中国的第三方物流市场迅速发展的重要因素。那么如何站在战略的高度更好的促进适应第三方物流的发展呢？这正是我们将要讲到的内容。 （一）战略与战略管理 1.战略 战略一词来源于希腊语“Stratogos”，其含义是“将军 指挥军队的艺术”。随着人类社会实践的发展战略一词被广泛应用于军事以外的领域，人们不断抚育战略管理新的含义，因此将战略管理的思想运用于企业管理之中，便产生了企业战略。企业战略是企业以未来为基点，为赢得持久的竞争优势而做出事关全局的重大策划和谋略。战略强调要做对的事情，不仅仅把事情做对。因为“把事情做对”只是“效率”的好坏而已，惟有“做对的事情”才会产生长远的效果。 一、战略管理概述 2.战略管理 战略管理（Strategy Management）一词最早由美国学者安索夫于1976年在其所著的《从战略计划走向战略管理》一书中提出的。安索夫认为企业战略管理是指 将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而 形成的一系列经营管理业务。 战略管理的基本过程是一个科学严谨的逻辑过程，该过程主要包括三个关键部分： ·战略分析：了解组织所处的环境和地位； ·战略选择：对可行战略进行评价和选择； ·战略实施：采取一定的步骤、措施， 发挥战略的指导作用，实现战略的指导作用，实现预期的战略目标。 （二）物流战略与物流战略管理 1.物流战略 物流战略是指为寻求物流可持续发展，就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性，全局性的规划与谋略。 2.物流战略管理 是指物流组织根据已制定的物流战略，付诸实施和控制的过程。从一般意义上说物流战略的实质就是运用战略进行社会或区域供应链物流管理。那么如何制定和运行呢？ （1） 物流战略管理的基本原则：在拟定物流战略时，要结合企业资源情况，获取资源的途径与能力等特点综合分析，并按战略协同，寻求优势，有限合理等基本原则指导物流战略管理的运行。 （2） 物流战略管理的运行机制： A、可以将服务对象纳入物流经营系统之中。 B、物流经营单位的作用应充分发挥，突出道路运输企业（集团）专业化协作运行机制。 C、物流经营主体可采用集团化方式建立内部组织机制从而降低交易费用节约物流成本。 二、第三方物流战略管理特点 （1）广泛采用信息技术，加快科技创新和标准化。引用信息网络技术是构成现代物流体系的重要组成部分，也是提高物流服务效率的重要技术保障 （2）强化三类独特的增值服务。 （3）重视物流技术研究，为第三方物流的发展提供良好的保证。 （4）与其它中小企业形成战略联盟。 （5）实现电子商务网上营销。 （6）建立第三方物流企业的战略联盟。 知识点二 第三方物流战略设计 一、TPL战略设计背景与技术基础 1.背景 物流理论在20世纪90年代才开始进入面向全社会服务的货物运输领域，但还得归功于现代市场机制的深刻作用，这一领域中的物流经营者仅仅是充当供需双方之外的第三方物流服务提供商。分析其深层次内涵物流经营的战略大背景已经初步形成，主要有以下几个方面： （1）生产需求的推动并促进市场需求的拉动已经开始形成合力，推动并促进社会物流合理化进程。 （2）社会主义市场经济体制的确立，为物流业务在更大范围系统化，合理化运行提供了广阔市场，也为经营者运用市场机制更好的实现物流合理化，争取自身和发展创造了条件。 （3）电子信息技术和计算机网络在现代经济社会中的应用已经达到成熟阶段，构成了现代社会生产和人民生活的技术基础。并能够为各类物流信息系统的开发和利用；为物流网络的开发和运行，提供了相应的功能和技术上的强大支持。 （4）现代法人财产制度的确立，使物流经营者有