物流成本管理第十次121130.pptVIP

第三节 物流成本决策 成本 核算 成本 分析 成本 预测 成本 计划 成本 决策 信息反馈 成本 控制 实际成本 成本差异 下期预测 方案选择 具体目标 主动干预 阶段反馈 成本分析阶段 成本决策阶段 成本控制阶段 前提 监督 检验评估 * 第三节 物流成本决策 1. 以总成本最低为依据 1.1 充分考虑悖反效益 库存与采购批次 运输与仓储 包装与其他成本 信息处理与其他成本 * 第三节 物流成本决策 2. 通过差量分析进行决策 2.1 仓库租赁决策 仓库租金的变化 运输成本的变化 2.2 信息系统建设 需要增加的投资 其他成本的降低 案例 * 第三节 物流成本决策 3. 利用模型进行决策 3.1 EOQ模型 3.1.1 简单模型 * 第三节 物流成本决策 3. 利用模型进行决策 3.1 EOQ模型 3.1.1 简单模型 需求量确定不变，是均衡的，为常数R； 提前期已知并固定； 货物集中入库，而不是陆续入库； 不允许缺货； 采购价格、运输成本等，不变化； 没有在途库存； 只订一种货物，或者货物间无关系； * 第三节 物流成本决策 3. 利用模型进行决策 3.1 EOQ模型 3.1.1 简单模型 R：对库存产品的年需求量； Q：每次订货的批量； A：每次的订货成本或者生产准备成本； V：每件存货的价值； W：每件存货的年库存持有成本占其价值的百分比； S=VW：每件存货的年库存持有成本； K：货物单价； TC；每年总成本。 * 第三节 物流成本决策 3. 利用模型进行决策 3.1 EOQ模型 3.1.1 简单模型 * 第三节 物流成本决策 3. 利用模型进行决策 3.1 EOQ模型 3.1.1 简单模型 目标成本 * 第三节 物流成本决策 3. 利用模型进行决策 3.1 EOQ模型 3.1.1 简单模型 成本最低条件 可求出最优的Q*为 两次订货之间最佳的时间间隔为 每年的订货次数为 * 第三节 物流成本决策 3. 利用模型进行决策 3.1 EOQ模型 3.1.1 简单模型 案例 某钢厂每月按计划需产角钢3000吨，每吨每月需存储费5.3元，每次需调整机器设备等，供需装配费2500元。求每次最佳生产批量和全年最佳生产批次。 * 第三节 物流成本决策 3. 利用模型进行决策 3.1 EOQ模型 3.1.1 简单模型 解：R=3000吨，A＝2500元，S＝5.3元。 按EOQ公式计算每次生产批量： 利用Q*计算全年应生产批次： * 第三节 物流成本决策 3. 利用模型进行决策 3.1 EOQ模型 3.1.2 不允许缺货，持续到货模型 * 第三节 物流成本决策 3. 利用模型进行决策 3.1 EOQ模型 3.1.2 不允许缺货，持续到货模型 目标成本 最优订货批量和最佳订货周期： * 第三节 物流成本决策 3. 利用模型进行决策 3.1 EOQ模型 3.1.3 价格有折扣的库存模型 * 主要内容 物流成本分析 分析方法 指标设置 物流成本预测 预测方法 物流成本决策 模型决策 * 成本 核算 成本 分析 成本 预测 成本 计划 成本 决策 信息反馈 成本 控制 实际成本 成本差异 下期预测 方案选择 具体目标 主动干预 阶段反馈 成本分析阶段 成本决策阶段 成本控制阶段 前提 监督 检验评估 * 第一节 物流成本分析 1. 物流成本分析的方法 1.1 物流成本分析 以本期实际成本与特定目标进行比较，以期掌握其变动情况。 1.2 分析方法 1.2.1 指标对比法 1.2.2 因素分析法 * 第一节 物流成本分析 1. 物流成本分析的方法 1.2 分析方法 1.2.1 指标对比法 对比→差距→原因→改进方向 实际指标 计划指标 实际指标 前期指标 实际指标 同行指标 * 第一节 物流成本分析 1. 物流成本分析的方法 1.2 分析方法 1.2.2 因素分析法 将指标分解为要素，逐步分析单一要素的影响。 指标分析→要素关系→分解指标→逐次分析影响 A因素变动的影响：（Ao-As）×Bs×Cs； B因素变动的影响； Ao×（Bo-Bs）×Cs； C因素变动的影响： Ao×Bo×（Co-Cs）。 三大因素各自影响数相加等于总差异Po-Ps * 第一节 物流成本分析 1. 物流成本分析的方法 1.3 成本指标指标 1.3.1 各类成本指标 直接成本数据 1.3.2 效益指标 运营能力指标 各种资源配置及利用程度 获利能力指标 资金的增值能力 * 第一节 物流成本分析 1. 物流成本分析的方法 1.3 成本指标指标 1.3.2 效益指标 运营能力指标 人力资源运营能力指标 物流劳动作业效率=物流营业净额/从事作业人数均值 物流营业净额=物流营业额-物流营业折扣 * 第一节 物流成本分析 1. 物流成本分