物流成本管理第十三次121221.pptVIP

二、物流作业成本核算 1. 归集分配流程 资源 资源成本分配 物流作业 作业成本分配 产品 定义作业 作业分析 作业动因 资源动因 * 二、物流作业成本核算 2. 计算方法 2.1 确认消耗资源种类 成本要素 2.2 确认资源动因 分配标准 2.3 开列作业成本单 汇总各项要素成本 * 二、物流作业成本核算 3. 案例1 001号订单分4次采购，检验3次，分2次投产，生产100件，每件耗用人工1小时（本月共用40000人工时），本月共采购25次，检验10次，分发5次，其成本为25000，12500，12500。 问：001号订单的成本是多少？ 4*1000+3*1250+2*2500=12750元 * 二、物流作业成本核算 3. 案例2 某企业生产A、B产品，A每批1000件，年产10000件，B每批200件，年产5000件。有关成本动因资料如下： A、B产品单位机器工时比例为1∶6。 A、B每批材料移动次数分别为10次、20次。 每批检验单位为A每批50件，B每批10件。 A产品直接材料20000元，直接人工30000元； B产品直接材料40000元，直接人工15000元。 依据不同的成本库，归集的制造费用如表所示，要求按作业成本法计算A、B产品成本。 过程作业层次 过程作业层次 过程作业层次 * 二、物流作业成本核算 3. 案例2 3.1 按照作业层次分配制造费用 3.1.1 单位作业层次 * 二、物流作业成本核算 3. 案例2 3.1 按照作业层次分配制造费用 3.1.2 批别作业层次 * 二、物流作业成本核算 3. 案例2 3.1 按照作业层次分配制造费用 3.1.3 过程作业层次 * 二、物流作业成本核算 3. 案例2 3.2 综合汇总 * iz * iz * iz * iz * iz * iz * iz * 物流成本管理 * 主要内容 作业成本管理概述 物流作业成本核算 物流作业成本分析 物流作业管理控制 * 一、作业成本管理概述 1. 基础理论 1.1 作业成本法含义 以作业为中心，根据作业对资源耗费的情况将资源的成本分配到作业中，然后根据产品和服务所耗用的作业量，最终将成本分配到产品与服务。 1.2 原理 产品 作业 资源 * 一、作业成本管理概述 1. 基础理论 1.3 作业成本模型 资源A 资源B 资源C 产品 作业动因 资源动因 成本要素 成本池 作业中心 * 一、作业成本管理概述 1. 基础理论 1.4 作业的内涵 人是主体 消耗资源 区分作业 是否增值 明确目的 限定范围 作业贡献于最终产品或劳务的方式和原因 * 一、作业成本管理概述 1. 基础理论 1.5 作业分类 单位作业 成本与产量相关 批别作业 成本与批数相关 产品作业 成本与品项相关 过程作业 成本与三者相关 * 一、作业成本管理概述 1. 基础理论 1.6 成本动因 1.6.1 分类 资源动因 资源成本分配到作业的标准 作业动因 作业成本分配到服务的标准 * 一、作业成本管理概述 1. 基础理论 1.6 成本动因 1.6.2 动因个数的影响因素 成本动因 与制造费用 相关程度 产品成本 精确度 产品 复杂程度 * 一、作业成本管理概述 1. 基础理论 1.7 程序 确认耗用资源的成本 确认耗用资源的作业 计量作业成本 选择成本动因 汇集成本库 作业成本分配 计算产品成本 * 一、作业成本管理概述 2. 作业成本管理 2.1 含义 每项作业的产品 每项作业耗用资源 有附加值 无附加值 价值 成本 相匹配 * 一、作业成本管理概述 2. 作业成本管理 2.2 系统化实施 需求分析 作业分析 数据分析 模型设计 模型应用 * 一、作业成本管理概述 3. 作业成本管理的特点 3.1 优点 具有成本计算和管理双重功能 有利于价值链分析 有利于加强成本控制 3.2 缺点 受主观因素影响 * 主要内容 作业成本管理概述 物流作业成本核算 物流作业成本分析 物流作业管理控制 * iz * iz * iz * iz * iz * iz * iz *