上海依赛工业有限公司安全生产管理制度.docx

精选资料 可修改编辑 上海依赛工业有限公司 安全生产目标管理制度 目的 为确保公司安全生产，质量环境及职业健康安全的实现 1.2、职责 1.2.1 总经理负责安全生产，质量环境及职业健康安全目标的定制。由总经理主持，公司领导及保障部成员参加的工作会议批准安全生产，质量环境和职业健康安全的目标。 1.2.2 管理者代表负责组织实施年度安全生产，质量环境和职业健康安全。 1.2.3 保障部、生产安全部按总经理、管理者代表的具体要求负责组织车间、部门年度安全生产、质量环境职业健康安全目标展开分解与对策实施细则的制定。 1.3 、规定内容 1.3.1 公司年度安全生产、质量环境职业健康目标分解与实施细则的制定程序。 A） 根据公司安全生产总体目标，质量环境职业健康安全方针，安全管理流程再造要求，年度经营生产的指标车间，部门提出各自的年，月度安全生产，质量环境职业健康安全目标。 B） 保障部负责汇总各部门的安全生产，质量环境职业健康安全目标的内容，由安委会，公司领导对建立的安全目标进行审查，审查其全面性和合理性，经审查通过后形成公司年，月度安全生产，质量环境职业健康安全目标。 C) 公司将形成的安全生产、质量环境职业健康目标分解到车间、部门。 D） 车间、部门将安全生产、质量环境职业健康目标分解到班组、员工。 本单位安全生产、质量环境职业健康目标主要通过《-季度目标考核表》来反应。 1.4、安全目标的调整 1.4.1 年度安全生产、质量环境职业健康目标的调整工作，每年开展一次，由各车间，部门在管理评审会议上书面提出并说明原因，经主管领导批准后交保障部备案报总经理审批，并作为检查和考核的依据。 1.4.2 除特殊原因外，原则上本年度中不得对本年度安全生产、职业健康目标进行调整。 1.5、安全目标制定流程工作程序 1.5.1 根据安全生产工作的各方面建立全面先进的安全目标体系。 1.5.2 对整体目标，特别是各车间，部门的目标提出具体意见。 1.5.3 对各自职责范围内的安全生产目标提出书面意见。 1.5.4 根据讨论结果及相关部门书面意见对初步方案进行修订。 1.5.5 对制定的安全目标进行审查，审查其全面性和合理性。 1.5.6 根据安委会的审批意见，进行修改，形成本单位的安全目标体系。 1.5.7 将本单位的安全目标体系分解到各车间，部门。 1.5.8 根据分解到本部门的指标，结合本部门实际工作情况，建立本部门的安全目标体系。 1.5.9 安委会汇总、审查安全目标值。 1.5.10 经过层层汇总，形成本单位安全目标值。 2、分级管理安全生产目标 2.1 总经理年安全生产管理责任目标管理内容 2.1.1 安全生产管理责任目标 全面贯彻落实国家、地区及上级部门关于安全生产工作的泛绿法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作，并制定相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。 建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构，按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。 制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。依据集团公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本单位年度安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实公司各项安全管理制度，建立健全公司各级安全生产制度和操作流程。 严格执行、落实公司对外包业务安全生产要求，将包工序纳入安全生产管理范畴，同步落实安全生产责任；同步要求、同步制定计划；同步检查、考核。杜绝“以包代管，一包了之”。 按照规定报告、处理生产安全事故。发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡财产损失。必须按照“四不放过“的原则调查、处理、上报事故，做到不瞒报、迟报、漏报。对发生重大人身伤害事故的处理，必须认真执行《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院第493号令），妥善处理好事故的善后工作，并按规定要求如实及时向集团公司报告。 全面持续的推进安全管理流程再造工作。 认真贯彻执行安全生产责任书。 2.1.2安全生产控制指标 1、从业人员因工死亡事故 0起 2、从业人员因工重伤事故 0起 3、重大危险化学物品事故 0起 4、重大火灾事故 0起 5、重大交通肇事 0起 6、重大锅炉、压力容器事故 0起 7、重大设备事故 0起 8、从业人员年/千人负伤率 ≤3% 9、外包及外来作业人员在本部门区域重伤及以上事故 0起 2.2副总经理年安全生产责任目标管理内容 2.2.