“网格化”实施方案设计4.2.docxVIP

网格化管理实施方案(试行) 为了进一步创新管理模式，强化管理、健全网络、提升功效，建立快速有效的网格化管理机制，现结合公司实际，特制定本实施方案。 一、指导思想 深入贯彻公司年度大会精神，以提升公司管理水平为出发点，以数字化系统平台为载体，建立公司网格化管理新模式，实现公司管理的精细化、高效化、全覆盖。 网格化管理是依托统一的企业管理以及数字化的平台（综合软件平台），将企业管理辖区按照一定的标准划分成为单元网格。通过加强对单元网格的部件和事件巡查，建立一种监督和处置互相分离的形式。 二、工作目标 通过实施网格化管理，对每一个网格内的责任主体实行“定范围”、“定职责”、“定考核”，建立有检查、有分析、有整改、有总结的闭环管理体系，形成责任与监督全覆盖、无缝隙的网格化管理模式，不断提升公司管理水平。 三、组织架构 为确保公司网格化管理工作顺利开展并取得实效，特成立网格化管理领导小组，组成人员如下： 组长：待定 副组长：待定 成员：待定 领导小组下设小组办公室，办公室设在物业管理部，由 待定任办公室主任，负责公司网格化管理体系全面工作。 四、网格体系 按照“界限清晰、任务适当、责任明确、便于考核”的原则，建立“公司、部门（中心）、班组”的三级网格体系。 1、一级网格为公司级，责任主体为网格化管理领导小组，组长为一级网格责任人，配备适当一级网格员，统筹网格化管理； 2、二级网格为部门（中心）级，责任主体为各部门（中心），各部门（中心）负责人为二级网格责任人，配备适当二级网格员，负责相关任务的执行； 3、三级网格为班组级，是基础网格，在每个二级网格内，根据人口、地域、班组情况等，按照管理难度和工作强度相对均衡的原则，细分为若干个三级网格，每个三级网格配备一名网格员，每位三级网格员实行“定格、定员、定责、定岗”，一揽子统管，全面负责网格内的各项工作巡查管理和有关问题的处理、反映、上报，切实构建起公司管理“纵向到底、横向到边”的责任体系。 五、职责分工 实行网格化管理的工作机制，要求各级网格人员更加深入管理工作，收集、协调、处置、上报公司管理中的各项动态信息，具体有员工思想动态、舆情信息、工作制度和流程执行情况、物资管控、环境卫生、安全消防、非常规事件、突发性事件等影响公司不安定的事件。对于涉及面大，深层次复杂的问题，当前难以解决的问题，应及时向上层反馈。具体分工如下： 1、一级网格 1.1、负责洋河基地网格化的全面工作，建立健全公司网格化管理制度，并组织实施检查、跟踪和考核等工作。 1.2、划分并建立网格内的二级网格监管体系，明确各二级网格的责任人和职责，明确各级网格的工作要求和标准，强化责任落实，制定奖惩措施，保障二、三级网络的高效运转。 1.3、传达贯彻上级有关工作的方针、政策，研究、制定年度工作计划、责任目标；研究协调解决跨网格的工作问题。 1.4、建立、完善、维护和管理网格化信息平台，指导网格化信息化手段对公司情况进行动态监督。 1.5、定期组织召开网格内工作例会，分析研究并协调网格管理的重大问题。 1.6、进一步完善各类应急预案，对各级网格责任人开展针对性教育培训。 1.7、每年开展二次以上重点检查和抽查，责成二级网格责任主体消除事故隐患，抄告并配合相关部门进行查处，重大安全事故按规定及时上报公司。 2、二级网格 2.1、细化本网格内的网格化管理制度，全面指导本网格管理工作。划分并建立本网格内的三级网格监管体系，明确各三级网格的责任人和职责。 2.2、全面摸清和掌握本网格内基本情况，建立与各网格相适应的检查标准和检查重点，制定监督检查记录，开展日常检查。采集相关信息并录入信息数据库，实施动态分类监管。 2.3、每月开展一次的全覆盖检查，对本级检查中发现的事故隐患，责成整改，由三级网格责任人负责监督实施、整改情况汇报。 2.4、指导、检查、督促本网格内的三级网格工作，协调解决三级网格难以解决的问题。 2.5、完成一级网格布置安排的工作，向一级网格汇总上报重要信息，向三级网格传达和督促落实上级工作要求。 3、三级网格 3.1、明确网格化管理职责，熟悉本网格分管责任区，深入网格工作，全面摸清和掌握本网格的基础情况，定期采集基础数据，建立健全本网格内各项工作的检查和整改的数据库，做到检查工作有计划、有安排、有跟踪、有反馈、有总结，形成闭环管理。 3.2、准确、及时了解基层情况及职工的思想动向和建议，应及时处理或反馈，对落实情况应进行跟踪，确保落实到位； 3.3、及时协调处理网格内的各项事宜，对本网格内的问题、隐患要始终负责，直至消除，对无法整改的，作为网格要件提交二级网格。 3.4、通过培训教育、谈心等方式，调动职工的积极性，提高职工自我管理意识，更好地发挥网格化管理的作用。 3.5、建立定期汇报制度，将网格工作定期进行汇报，将难以解决