TCL、海尔国际化经营比较.docVIP

XXXX大学普通本科毕业论文 PAGE PAGE 20 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 1 导言 2 1.1企业国际化概念探讨 2 1.2 研究背景及研究意义 2 1.3文献综述 3 1.4 本文框架结构 5 2　TCL与海尔的国际化经营历程 5 2.1　TCL国际化进程 5 2.2 海尔的国际化进程 7 3.TCL与海尔国际化经营的共同点和区别 10 3.1　TCL与海尔国际化经营的共同点 10 3.2　TCL与海尔国际化经营的不同之处 14 4.TCL与海尔的国际化道路对我国企业的启迪 15 4.1练好“内功”，培育核心竞争力 15 4.2制定恰当的国际化经营战略 16 4.3注意文化整合，培育自己具有国际化经营管理的人才 16 4.4注重企业的组织变革与管理创新 17 4.5建立国际营销渠道 17 总结 17 参考文献 18 致 谢 20 TCL、海尔国际化经营比较 导言 1.1企业国际化概念探讨 关于企业国际化概念的界定，中外学者有过很多研究，各有见解。20世纪70年代中期，一批北欧学者约翰森(Johanson，1975)、瓦伦(Vahlne, 1975) Johanson ,J., and Vahlne,J.E, 1975， Johanson ,J., and Vahlne,J.E, 1975，“The Mechanism of Internationalization” , International Marketing Review,Vol.7 国际商务专家理查德·罗宾逊(Richard Robinson，1989)教授认为 [美]理查德 [美]理查德·罗宾逊著、马春光等译，1989：《企业国际化导论》，北京：对外贸易教育出版社PP15-20 近年来，我国学者对此问题也不断进行探索。鲁桐 鲁桐，2000：《中国企业海外经营:对英国中资企业的实证研究》，《世界经济》，第4期，第3-15页。 鲁桐，2000：《中国企业海外经营:对英国中资企业的实证研究》，《世界经济》，第4期，第3-15页。 鲁桐，2000：《企业国际化阶段、测量方法及案例研究》，《世界经济》，第2期，第9-18页。 1.2 研究背景及研究意义 中国家电企业是国内开放最早、市场化程度最高、产品覆盖面最广、著名企业家也最集中的行业，但目前还没有一家能跻身世界500强，与国际家电巨头相比竞争实力仍比较薄弱。 加入WTO后，中国家电企业面对的是国内和国际的双重竞争和压力，而且其中任何一种竞争都已达到空前的激烈甚至白热化的程度。 一方面，我国国内家电市场日趋饱和。20世纪90年代中期以后，大型家电先后渡过高速增长期，增长速度大幅度放缓，家电行业供过于求的状态已基本形成；同时，大部分传统家电产品过早地走向了成熟期(空调器、新兴家电产品等除外)，市场趋向饱和、产能过剩、竞争加剧、产业集中度提高与平均盈利水平下降等特征将成为一种经济常态。 而另一方面，国际家电业正在进行战略调整。国际家电跨国公司借着我国入世这一有利条件，大举进入我国家电市场，投资策略也由产品和技术设备输出转为资本和品牌输出。随着其国际销售经验与国内市场条件日益有机的结合，市场占有率呈现增长之势。 面对如此残酷的格局，“走出去”，开拓国际市场将是中国家电企业生存和发展的必然选择，随着中国家电企业的成长与中国市场的开放，国际化已成为中国家电企业一个最大的发展课题。 因此，在这种大格局下，本文选取中国家电企业两大主流品牌TCL和海尔进行研究，分析其国际化的背景，比较二者国际市场进入模式上的不同之处，对己经进入国际市场和即将进入国际市场的中国家电企业的国际化经营道路具有广泛的现实意义。 1.3文献综述 现代西方跨国公司经营理论诞生的标志是斯蒂芬·海默(Stephen Herbert Hymer) Stephen Herbert Hvmer,1976：“Intemational Operations of National Firms: A Study of Direct Foreign Investment”, 1976 editon.Massachusetts:MIT Press:PP16-238.和查理斯·金德伯格(Charles P·Kindleberger) Charles P· Stephen Herbert Hvmer,1976：“Intemational Operations of National Firms: A Study of Direct Foreign Investment”, 1976 editon.Massachus