物流管理概论第十五章.pptVIP

第三节 物流战略管理 二、物流战略环境分析 (一)物流战略环境分析的内容 (1)市场规模与成长性 (2)竞争者的实力与战略 (3)成功因素与不利因素 (4)行业平均利润率 1.行业竞争态势 　　企业的物流网络结构直接与区域经济的状况、客户的数量、客户和供应商的地理分布有关。区域经济发展往往不平衡，不同地区又具有不同特点，这些要素的变动会影响市场需求，进而影响物资的流向。 第三节 物流战略管理 2.区域市场的变化特征 第三节 物流战略管理 3.新技术动向 (1)信息技术 　　(2)物料处理自动化 (3)运输技术 　　物流渠道由采购供应环节、运输存储环节、销售交换环节构成，其中的运输存储环节日益受物流服务产业的影响。 第三节 物流战略管理 4.物流渠道与物流服务产业状况 第三节 物流战略管理 　　政府关于交通运输方面的法规是企业的外部约束，从理论上说具有很强的约束力。国家制定的公路法、航运法、环境保护法等，对物流的发展都会产生一定的影响。 5.政府法规动向 第三节 物流战略管理 (二)物流战略环境分析方法 　　SWOT分析法是将企业外部环境的机会(O)与威胁(T)，内部条件的优势(S)与劣势(W)同列在一张十字形图表中加以对照，可一目了然从内外环境条件的相互关系中做出更深入的分析评估。 第三节 物流战略管理 优势（Strong points） 劣势（Weakness） 原有国际物流操作优势 物流成功案例与经验 全国领先的网络系统 较强有力的集约化管理系统 与海关、空运等系统的良好关系 与一些超大型企业比，在资产与资金方面与它们有不小的差距 与海运、铁路相关联的大批量货物物流基础不强 国际网络不够强：有网点，但要建立全球性网络，独自开展全球性物流是远远不够的 机会（Opportunities） 威胁（Threaten） 物流与电子商务高速增长 国内外大型企业需要高水平物流服务 加入WTO后跨国物流公司需要国内网络的配合 海陆空运输企业与大商业公司大力扩展物流业务 加入WTO后跨国物流公司大举进入 国内大批“翻牌”物流企业涌现在“零部件”领域形成恶性竞争 企业内外环境SWOT分析示例 大连理工大学出版社 第十五章 物流战略规划与实施 大连理工大学出版社 目录 目录 　　1. 了解物流战略规划的概念 　　2. 明确物流战略规划的类型 　　3. 清楚物流战略规划的原则 　　4. 掌握物流战略规划的内容 　　5. 了解规划设计的实施与评估的方法 第一 节　战略与战略规划 第二节　物流战略规划 第三节　 物流战略管理 　　 “战略”(Strategy)一词最早是军事方面的概念。战略的特征是发现智谋的纲领。在西方，“Strateg”一词源于希腊语“Strategos”，意为军事将领、地方行政长官。后来演变成军事术语，指军事将领指挥军队作战的谋略。在中国，“战略”一词历史久远，“战”指战争，“略”指谋略。春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。在现代“战略”一词被延伸至政治和经济领域，其含义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。 第一节 战略与战略规划 一、战略规划的相关概念 (一)战略的定义 第一节 战略与战略规划 (二)战略规划的定义 　　战略规划就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。 第一节 战略与战略规划 (三)战略任务报告书 1.市场导向 2.切实可行 3.富于鼓动性 4.具体明确 　　战略任务报告书应具备如下条件: 第一节 战略与战略规划 二、战略规划的层次 　　战略规划是分层次的，不仅在最高层存在，在中层和基层也应存在。一个企业一般应有三层战略，即公司级、业务级和执行级。每一级均有三个要素，分别为方向和目标、政策和约束以及计划和指标。这九个因素构成了战略规划矩阵，也就是战略规划的框架结构，如右图。 第一节 战略与战略规划 三、物流战略与物流战备管理 (一)物流战略的含义 　　物流战略(Logistics Strategy)是指企业在充分了解市场环境和物流环境及分析自身物流条件的基础上，为适应未来环境的变化，以求得长期生存和不断发展，对企业物流发展目标、实现物流发展目标的途径和手段所进行的总体谋划。 第一节 战略与战略规划 企业战略结构图 第一节 战略与战略规划 (二)物流战略管理 　　物流战略管理(Logistics StrategyManagement)就是根据已制定的物流战略，付诸实施和控制的过程。 第二节 物流战略规划 一、物流战略规划的定义及内容 　　物流战略规划(Logistics Strategic Planning)是指企业高层管理机构根据企业长期经营、发展的总目标，结合企业内部条件和所处的外部环