事故事 件管理培训课件.pptVIP

（二）、事件管理相关制度释义 3.事件管理相关要求 应当定期对上报的生产安全事件进行综合分析，发现规律并进行风险评估，形成预测分析报告，制定切实可行的整改措施，消除可能造成事故的危害因素。 各级组织应当积极将典型的生产安全事件作为安全经验分享的重要资源，以各种的方式进行共享，汲取经验教训。 （二）、事件管理相关制度释义 4.报告时限和程序 3.事件管理相关要求 事件发生在国内的，应当在事件发生后5个工作日内完成分析工作，并按照生产安全事件分类分级录入HSE信息系统；事件发生在国外的，应当在事件发生后10个工作日内完成分析工作，并按照生产安全事件分类分级录入HSE信息系统。需后续整改的问题应当在整改工作完成后及时在系统中补充完善。 应当建立事件报告奖励制度，鼓励、发动员工发现和积极报告各类事件信息，对发现、报告各类事件信息的人员，进行奖励。 二、事故事件案例分享 1.事件经过 油建公司“6.3”医疗事件 6月3日早上8点零3分，某输土建作业队挖掘机操作手在监护人的监护下，B集气站一消防管线穿越道路的挖掘作业时，另一边管架JN-0215121-JN0215126下已挖好的管沟内***、***、***在进行清沟铺砂作业，和挖机挖沟处大约相距20多米。 检查现场时，发现有公路下扁铁是以前埋在地下的设备接地线管架下的扁铁是相连的，当挖掘机挖到公路下的扁铁时拉动了管架下的扁铁，造成扁铁拉直弹起碰到了沟下作业的***、***的小腿，***让开了。事件发生后，作业队未按要求上报。 2.事件原因 直接原因： 1、作业现场没有设置警示标志； 2、挖机监护人未认真履行监护人的职责； 管理原因： 1、作业人员风险识别不到位； 2、对分包管理不到位，存在“以包代管”的现象。 3、管理不到位，安全意识淡薄，侥幸思想严重，对事故和事件上报程序理解不够，认为此事医生已诊断没有任何伤害，不属事故就不上报。 油建公司“6.3”医疗事件 3.防范措施 1、召开了专题会，举一反三分析事件原因，查找管理上的问题，并针对此事件制定相应措施。 2、对所有挖掘机操作手集中培训，要求挖掘作业时应首先探明作业现场下是否有隐蔽物，应先采用人工挖掘，发现问题后应做好保护措施，如作业点无隐蔽物时再采用机械开挖，确保施工安全。 3、强化培训员工，特别是对风险控制“六个工具”的学习，增强对风险识别的能力。 4、强化事故事件的上报程序，要求一切事故事件必须及时上报。 油建公司“6.3”医疗事件 三、生产安全事故责任追究有关规定 三、生产安全事故责任追究有关规定 1. 事故、事件有关责任人员的责任分为直接责任、主要责任、主要领导责任、重要领导责任。 直接责任，是指在其职责范围内，不履行或者不正确履行自己的职责，对事故、事件的发生起决定性作用的责任。 主要责任，是指在其职责范围内，不履行或者不正确履行自己的职责，对事故、事件的发生起主要作用的责任。 主要领导责任，是指在其职责范围内，对直接主管的工作不履行或者不正确履行职责，对事故、事件的发生负直接领导责任。 重要领导责任，是指在其职责范围内，对应管的工作（包括对下属单位监管）或者参与决定的工作，不履行或者不正确履行职责，对事故、事件的发生负次要领导责任。 三、生产安全事故责任追究有关规定 2. 发生事故、事件，有下列行为之一的，应追究责任单位相关部门主要负责人、业务分管负责人以及有关管理人员和技术人员的责任： （一）项目未通过环境影响评价而批准立项或下令开工建设，未通过安全评价而批准初步设计或下令开工建设； （二）对新建、改建、扩建和技术改造等项目的建设过程管理不善、监督不力； （三）设计上存在错误或缺陷； （四）对发包或委托的项目，提供的作业场所和设备不符合安全生产、环境保护条件； 事故事件管理知识培训 系 列 H S E 知 识 培 训 主要内容 加强事故事件管理的要求 4 公司在事故事件方面优秀做法 5 生产安全事故责任追究有关规定 3 事故事件案例分享 2 事故事件管理相关制度释义 1 一、事故事件管理相关制度释义 （一）、事故管理相关制度释义 共11章44条 总 则 事故分类与分级 事故报告 事故抢险与救援 事故调查 事故处理 事故汇报 事故统计与建档 事故资源共享 事故措施落实及跟踪 附则 生产安全事故管理办法 共22条，包括： 事件分类 事件分级 事件报告 事件处理等 生产安全事件管理办法 1.制度 结构 （一）、事故管理相关制度释义 2.事故分类及定义 分类 定义 人员伤亡事故 在生产经营过程中由于企业的设备和设施不安全、劳动条件和作业环境不良、管理不