奥克斯置业各公司绩效管理制度.docVIP

精选资料 可修改编辑 奥克斯置业各公司绩效管理制度 1. 绩效考核目的 倡导以绩效为导向的企业文化，更全面地关注员工的综合素质。 作为绩效改进的一种激励措施，促进上下级的沟通。 作为个人绩效回报（薪资、福利、晋升机会、培训等）的依据。 2. 绩效考核对象 宁波置业公司、南昌置业公司、天津盛庆公司、成都广场公司员工。 试用期员工不参加考核。 3. 绩效考核内容及周期 员工绩效考核项目：业绩＋能力＋培训 业 绩：以KPI为主要考核方式， 从公司目标实行逐级向下分解。 能 力：根据岗位类别不同，以“述职”和“360度”为考核方式，主要体现员工对本岗位的胜任能力。 培训课时：不同层级的员工有授课和学习的义务，既体现学习型团队的打造能力，又为人才梯队的培养打基础，详见《培训管理制度》。 附：《考核权重表》 考核 对象 考核内容 权重 考核方式 考核 周期 考核时间 实施组织 总经理 副总经理 总监/经理及以下 综合 管理类 业绩：KPI或月度考核 80％ 80％ 70% 书面 月度 每月下旬 各公司行政人事部 述职 10％ 10％ 20% 现场会议 年度 中层每年7-8月 高层每年年底 置业行政人事部 360度评估 10％ 10％ 10％ 书面评议 半年度 7-8月/12-1月 各公司行政人事部 培训课时 从绩效考核分数中倒扣，最多10分。详见《培训管理制度