内装施工现场管理规定.doc

第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 3 页 内装施工现场管理规定 1施工现场安全管理规定 1.1施工现场严禁吸烟。 1.2现场用电需严格按照国家及地方安全标准使用。配电箱需有明显标识，上锁，由专职电工统一管理。 1.3在现场动电焊、明火应先申请办理申请，项目经理批准后方可使用。在操作时应备有灭火设施，应设专门看火人，在操作点下方及周围不能有易燃和危险品。 1.4施工现场各班组对易燃、易爆的生产材料在使用中要注意安全、盖好瓶、桶盖放置于安全处，易燃、易爆的生产材料在使用完时要及时回收入库，严禁随意乱放。 1.5施工现场关键部位、危险部位（如临边、临口处）要做好防护，并悬挂警示标志。 1.6严格禁止向外投抛垃圾、材料等物品。 1.7距地面高度2米以上（含2米）的施工人员，需系好安全带。 1.8现场所有人员禁止酒后上岗。 1.9施工现场未经领导同意，严禁带外来人员进入现场。 1.10施工人员在生产作业完成后应做到：人走“灯灭”，“成品保护好”、“水龙头关闭”。 2施工现场质量管理规定 2.1所有工程的施工质量，无论何种形式、工程量大小等，均需达到国家合格工程标准。 2.2施工人员必须严格遵守国家有关法律、法规，严格按照设计、施工及验收规范的要求进行施工，不得擅自改动。如需改变设计，要有技术部认定、签字方可实施。 2.3样板先行制度 即重点/大宗材料的样式、种类、材质、花色必须由甲方人员签字认可，并当面封样；重点工序必须先施工一定数量的样板工程，由甲方/监理方认可后，方可大面积施工。 2.4所有施工中使用的原材料、成品、半成品、设备及配件必须具有出厂合格证和合格证明，不合格材料严格禁止进场和使用。 2.5质检员定期巡检施工现场各工种的施工工艺、工序、质量情况，发现问题及时提出和限期整改，以书面形式下发限期整改通知书和处罚决定。 2.6隐蔽工程必须先报验，验收合格后，再进行下道工序施工。 2.7施工过程中，必须严格执行“三检制”，上道工序未经检验合格，不得进行下道工序施工。质量检查专员检查后作好检查记录。合格后签字认可。在施工过程中应严格执行报验制度，各分项工程施工人员按各施工艺施工完成后，经班组长自检合格，报质检员验收，并经项目经理签字同意后方可进行下道工序施工。 2.8技术负责人应做好技术交底工作，强化操作人员质量意识，配备必要的检测工具。对于施工中存在的质量问题应及时整改，对重大质量事故应及时报项目经理。不准隐瞒不报、擅自处理。 2.9技术负责人在施工前应严格审查图纸，做好图纸审查记录，对有特殊要求的工程，必须单独编写施工方案，并报监理单位、建设单位审批。 2.10施工人员对于管理人员（班组长、质检员、技术员、项目经理）提出的正确整改要求，应该在规定的时间内按要求整改完成。 3施工现场文明施工管理规定 3.1施工现场严禁大、小便。 3.2施工用水严禁出现跑、冒、滴、漏现象。 3.3施工现场要实行工完场清制度，施工人员在完成当时作业面的工作后，需立刻清理好现场。每天施工作业结束后必须作到人走场清。 3.4施工材料要堆放整齐，横平竖直，石材、沙子见方，水泥、大白、石膏、木工板、石膏板、木方、电气管材、电线电缆等整齐码放，并作好防潮、防碰撞措施。机具、设备构件摆放有叙，道路畅通。 3.5施工现场所有人员不准赤足、穿拖鞋、穿高跟鞋、打赤膊。 3.6施工现场严禁打闹、说脏话。 3.7施工人员必须穿统一工作服。 4施工现场进度管理规定 4.1在开工前由项目经理按照设计图纸及计划部下达的的任务单编制施工进度计划。 4.2各施工班组应根据施工计划，将工期目标按施工班组分解落实，编制月、周进度计划 4.3各班组长每月、周底前报送下月、周施工计划。 4.4在工程施工过程中，施工人员应严格按施工进度计划执行。原则上不允许调整施工计划，若有特殊原因（如天气、设计变更等）需延期，各班组长应申请，经项目经理及公司主管总经理批准后执行。 4.4在总进度计划基础上，还必须编制付款、材料、设备进场等计划。 5施工现场材料管理规定 5.1现场材料及施工机具严格按规定位置摆放，并设标志牌。 5.2材料到现场时，质检员检查验收并签字，若有质量问题立即禁止材料进场，并向项目经理汇报。 5.3无质检员签字验收的材料，严禁在现场使用。 5.4易燃易暴材料应单独设立安全区存放，并由专人看管。 5.7木工剩余材料再利用： 木方：长度大于30厘米的可以利用； 石膏板、细木工板：大于30×30㎝可以利用，小块统一堆放在指定地方； 轻钢主副龙骨、吊件、金属配件、自攻钉、气钉等材料不可随意乱放，丢弃。每发现一处。 5.8瓦工的剩余材料再利用： 大理石、花岗岩等大于100×100均可利用，小块放置于指