面试技巧(讲稿).pptVIP

* * “如果您作为财务经理，如果总经理要求您1年之内逃税100万元，您会怎么做？” 面对这类问题，如果你抓耳搔腮地思考逃税计谋，或者思如泉涌地立即列举出一大堆方案，你都会中他们的圈套。 实际上，主考官这个时候真正考核的不是你的业务能力，而是你的商业判断能力及商业道德方面的素养，因为在几乎所有的国际化大企业中，遵纪守法都是员工行为的最基本要求。 。 * * “如果您作为财务经理，如果总经理要求您1年之内逃税100万元，您会怎么做？” 你可以这样回答：“我想您的问题只能是一个如果，我确信像贵公司这样的大企业是不会干违法乱纪的事情的。 当然，如果您非要求我那么做的话，我也只有一种选择：辞职。因为无论什么时候，诚信都是我做人的第一原则。”  * * 面试中智慧的较量 语言是丰富多彩的，同一意思可以有多种表达方法。毕业生关键要有换位思考的意识，即面对问题， 首先要想一下，考官为何要问这类问题，假设我是老板，我想通过这类问题考察应聘者哪些方面。 其次，在组织语言时多表达出对公司利益的关注，多表现出个人的奉献精神。因为老板关注的是聘用你能给公司增加多少效益。 第三，对公司利益关注，并不表明你不计回报，这从一定程度上更能表现你的自信心。 “言于心声而形于外” * * 面试中致胜的法宝——人事专家如是说 1.伯克豪尔得（约翰逊集团经理） “我只关心他能为公司做出什么贡献，刚走出校门的学生应该知道我们更看重他们的贡献，而不是他们的要求。我们需要的是能够听从召唤、随叫随到的人。…我们需要那些真正能为公司做出贡献并与公司的兴衰同甘共苦的人。” * * 面试中致胜的法宝——人事专家如是说 2.德兰特（乔伯保险集团人事部经理） “我喜欢那些握手有力并对人微笑的人。如果他们见面就说‘你好’，那会给我留下良好的印象。他们不需要对主考官毕恭毕敬。我希望他们了解公司的业务，并且了解他们自己对哪个职位感兴趣。…他们不应该提出关于薪水的问题，至少不应该在第一次面试时。如果他们提出‘有多少假期’这个问题，那不会给我留下一个好的印象。” * * 面试中致胜的法宝——人事专家如是说 3.简尼尼 （梅西商业集团大学公关部经理） “我所注意的第一件事就是他们如何与我接触。我希望见到的人与我保持一定的距离,且毫无惧意。我总是能在五分钟内做出判断，是他们的姿态、形体语言、态度和热心程度给我提供了依据。我不希望听到对于我工作背景的询问或评价，也不希望有人问我取得了多大成绩，我希望来参加面试的人都是诚实的。我对学生的建议是考虑一下你做过什么，你想做什么。按时间顺序把你已经做过的事列一份清单。” * * 面试中致胜的法宝——人事专家如是说 4.穆特尔 （麦克斯集团人事及业务发展顾问） “我喜欢那些谈吐自如轻松的人，喜欢那些有幽默感、放松，甚至能在当时的紧张气氛下开玩笑的人。回答问题不要给人以一种背台词式的感觉，我希望得到的是出自内心的回答。诚实是一个最可贵的品质，也是你取得成功的先决条件。” * * 5.傅秀芝 SMC（中国）有限公司人事科长（世界500强公司之一，世界最著名的气动元件制造和销售的跨国公司） “我们欢迎的是心态积极、素质高、适应力强又有团队精神，善于与人合作的人才。公司规定所有的入职员工都要到生产线上工作，研究生也不例外。企业不可能让一些本科生和研究生干普通工人所干的工作，只是让新员工对企业的情况有个最真实的了解，为今后从事的工作奠定坚实的实践基础。 我们不认为害羞的人和不善于表达的人在企业中没有合适的岗位。发现他们的长处，在企业有空缺时，就会选择他做适当的工作。由人事部门把关的是，一个大学生的整体水平，在学校和生活中的心态，考察他的基本专业能力。” * * 面试中致胜的法宝——人事专家如是说 6.钱明光（清华同方股份有限公司人力资源部总经理） “有创新能力的员工才是人才” “一些毕业生应聘上来就要8000元要10000元，这些是不适合的，因为刚出校门的大学生不可能马上得到单位和社会的认同，一般经过3年到5年的磨练，才有可能脱颖而出应该看到，学生在学校所学是书本上的专业技术，而这个技术可能已经是几年前的了。而现在技术更新换代的速度很快，比如计算机，在年初十分流行的产品，到年底已经可能落伍了，其更新换代的周期是三个月。可以说，只有企业所采用和研发的技术是最尖端的，毕业生在专业方面没有什么绝对的优势。企业在选人时的依据是能力，尤其是潜在的能力。不管做什么工作都要成为行业内的专家。我们选人首先看品德：表现在是否有奋斗精神，是否能融于集体。 ” * * 面试后应注意的问题 为了避免一些不该出现的情况，面试后应该注意以下几个问题: * * 1、及