项目时间管理在京平高速公路建设项目中应用.docVIP

工程时间管理在京平高速公路建设工程中的应用 绪 论 选题背景与意义 工程时间管理可以帮助工程经理及团队成员界定清楚工程关键事件和关键线路，找到最短工期，在保证质量的前提下确保工程利益相关者利益实现最大化。 而某某高速通车将带动房地产、旅游、农业、物流、会展等各产业群的发展，至少可以解决平谷上万人的就业问题。 高速通车后，平谷纳入城区一小时生活圈，会给旅游带来巨大机遇。平谷旅游将有望赶超其他区县，成为城区市民休闲、娱乐的重要场所之一。由于与津蓟联通，平谷也成了天津市民的后花园。某某高速公路的全线贯通，也使得奥运会前北京区区通高速的目标也得以实现。介于某某高速公路的重要性，和该工程建设的工程量很大，所以选择这个案例进行分析。来体现工程时间管理的重要性，以及如何将工程时间管理的理论运用到实际案例中。 1.2工程时间管理概述 它的目的是保证按时完成工程、合理分配资源、发挥最佳工作效率。它的主要工作包括定义工程活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定工程完整的进度计划、资源共享分配、监控工程进度等内容。 1.2.1工程和工程管理 1.工程的定义 现代工程管理认为：工程是一个组织为实现既定的目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所展开的一种有一定独特的，一次行的工作。工程是人类社会特有的一类荆棘，社会活动形式，是为创造特定的产品或服务而开展的一次性活动。因此，凡是人类创造特定的产品或服务的活动都属于工程的范畴。工程可以是建造一栋大楼，开发一个油田，或是建设一座水坝，像国家大剧院的建设，大庆油田的建设，三峡工程的建设都属于工程；工程也可以是一项新产品的开发，一项科研课题的研究，或者是一项科学实验，像调频空调的研制、艾滋病新药的研究。转基因作物的实验研究都属于工程；工程还可以是一项特定的服务、一项特别的活动，或是一项特殊的工作，像组织一场婚礼、安排一场救灾义演、开展一项缉毒活动等缉毒活动等也都属于工程。 2.工程管理的定义 现代工程管理认为：工程管理是运用各种婆娘瓜知识、技能、方法与工具，为满足或超越工程有关各方对工程的要求与期望多开展的各种管理活动。首先，各方对工程本身的要求与期望。这是所有工程相关利益主体对于工程的共同要求和期望，这些要求和期望是工程相关利益主体的共同利益所在。其次，工程有关各方不同的需求和期望，这是工程有关各方关于自己相关利益的需求和期望，这包括工程的业主／客户、资源供应商、工程承包商、协作商、工程团队、工程所在的社区、工程的征服管辖部门等各个方面的要求与期望，这种需求和期望有时候是相互矛盾的。第三，工程已识别的需要与期望。这是已经由工程有关各方达成共识并由工程的各种文件明确规定出的工程需求和期望。第四是工程尚未识别要求和期望。这是工程各种文件中没有明确规定的，但是有事工程有关各方所追求的需求和期望。 工程管理就是为现实上述目标所开展的工程组织、计划、领导、协调和控制等活动。依据教材的工程管理定义还得出了有关工程管理的目的与手段的基本概念，这主要包括：工程管理的根本目的是满足或超越工程有关各方对工程的需求与期望和工程管理的根本手段是运用各种只是、技能、方法和工具开展各种管理活动。 1.2.2某某高速公路建设工程的进度影响因素 为了对某某高速公路建设工程施工进度有效地控制，必须在施工进度计划实施之前对影响工程工程进度的因素进行分析，进而提出保证施工进度计划实话成功的措施，以实现对工程工程施工进度的主动控制。影响某某高速公路建设工程目施工进度的因素有很多，归纳起来，主要有以下几个方面. 1.工程建设相关单位的影响 　　影响工程工程施工进度的单位不只是施工承包单位。事实上，只要是与工程建设有关的单位如政府有关部门、业主，设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通讯、供电等部门等），其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此，控制施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够的，必须充分发挥监理的作用，协调各相关单位之间的进度关系。而对于那些无法进行协调控制的进度关系，在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。 　　 2.物资供应进度的影响 　　 施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等如果不能按期运抵施工现场或者运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，都会对施工进度产生影响。因此，工程进度控制人员应严格把关，采取有效措施控制好物资供应进度。　　 　　3.资金的影响 　　 　　工程施工的顺利进行必须是足够的资金作保障。一般来说，资金的影响主要来自业主，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而殃及施工进度。工程进度控制人员应根据业主的资金供应能力，安排好施工进度计划，并督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供应不足而拖延