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积极实践“三个代表”建设新时期企业 文化 一、企业文化的概念 企业文化，是企业在经营活动中形成的经营理念、经 营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经 营形象等的总和，它是企业个性化的根本体现，是企业生 存、竞争、发展的灵魂。 企业文化是文化概念在企业这一特定领域的延伸，是 在一定的社会经济文化背景下形成的，与企业同时并存的 一种客观存在，是企业在长期的生产经营过程中形成的管 理思想、群体意识和行为规范，是企业宝贵的、潜在的无 形资产。在社会主义市场经济条件下，企业是市场的主体, 企业文化作为企业经营观念、品牌形象、企业形象、企业 声誉等的母体，在激烈的市场竞争环境中至关重要。随着 经济的发展、社会的进步，以及市场需求情况的变化，产 品的市场竞争能力主要集中体现在产品的技术含量和文化 附加值上。因此，企业文化的地位和作用不可低估，不容 忽视。 企业文化建设是企业精神文明建设的重要内容，是促 进企业精神文明建设的重要手段，是职工的精神粮食，是 凝聚全体职工的重要力量。它的根本任务在于通过各种途 径全面提高企业员工的综合素质，激发职工的工作热情， 提高劳动生产率，促进企业经济效益的增长。企业要生存, 要发展，离不开文化。没有文化的企业是没有灵魂的企业, 没有精神支柱的企业，没有凝聚力的企业，没有希望的企 业。 经济是基础，政治是经济的集中表现，而作为观念形 态的文化是一定的经济与政治的反映。企业要发展，必须 重视观念形态文化的作用。企业的产品要依靠企业文化来 宣传，良好的企业声誉要靠企业文化来传播，优秀的企业 形象要依靠企业文化来塑造。企业要面向市场，产品要在 复杂的激烈的市场竞争环境中站稳脚跟，并立于不败之地, 必须借助于文化的传播作用和影响力。正所谓“好酒也怕 巷子深”，“形象等于市场”，“市场就是效益”。 二、企业文化的核心 企业文化的核心是价值观念。价值观为企业职工提供 了一种共同意识，以及日常行为的指导方针。企业文化通 过以价值观为核心的文化意识观念，说服、感染、诱导、 约束企业成员，用一种共同的价值观把全体职工凝聚在一 起，最大限度地调动职工的积极性和创造性，不断提高企 业的经济效益，促进生产力的发展。 企业文化是员工追求与理念的集中表现。一个强大的 企业不一定有很深厚的文化，只有当企业文化渗透到员工 内心，形成企业内部的伦理和一种企业内部大多数员工所 共识的观念，员工真正明白企业追求的价值标准，才能自 觉维护企业的利益，更加积极地投入到工作中，真正做到 自觉、自律、自学、自新，企业才能形成鲜明的、具有深 远影响力的企业文化。自觉是前提，自律是保证，自学是 创新的源泉，自新则是创新的集中表现。千里之堤，溃于 蚁穴。每一位员工品格将直接关系企业文化这棵“大树” 的成长，培育良好道德品格，树立企业全局观念是企业文 化得以健康发展的重要保证。 企业文化对于一个企业的成长来说，看起来不是最直 接的因素，但却是最持久的决定因素。纵观世界成功的企 业，如通用电气公司、松下电器公司等，其长盛不衰的原 因主要有三个：优质的产品、精明的销售和深厚的文化底 蕴。而且优质的产品、精明的服务往往产生于深厚的文化 底编。 中国著名企业家张瑞敏说：“海尔过去的成功是观念和 思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文 化最核心的内容应该是价值观。”实际上，海尔的扩张主要 是一种文化的扩张——收购一个企业，派去一个总经理、 一个会计师、一套海尔的文化。 三、新时期需要什么样的企业文化 现代企业制度所要求的企业文化，不是简单的企业职 工业余生活的表现方式，而是一种包括企业的生产方式、 经营方式在内的，以其精神活动为主要内容的企业整体文 明的总和。随着中国的产业升级和经济转型，企业的产销 结构也相应发生了从“生产导向”一“行销导向”一“形 象导向”的变化。换言之，现代企业想在国内外市场竞争 白热化的情况下永葆不败，不仅要具备强劲的产品力和行 销力，而且更需要企业与产品的形象力。企业形象识别体 系（corpo rateidenti tysystem简称cis）已被国际社会视 为21世纪企业发展的一种新战略和新动力。它将企业的经 营理念、文化精神（mi）透过企业对内、对外的行为活动 （bi）以及系统化的视觉识别设计（vi）传达给社会大众, 具有塑造、完善和提升企业形象，强化市场竞争能力的功 能，是现代企业经营发展必备的利器。 新时期的企业文化必须符合以下几个要求： （一） 必须满足社会主义市场经济体制的内在要求， 坚持为发展市场经济服务，与国际接轨，有相当大的包容 性。一方面能够借鉴和吸收国内外一切优秀的文化成果， 一方面能够坚决抵制一切落后的、阻碍企业健康发展的东 西。 （二） 必须体现我国社会主义的性质，有利于巩固社 会主义制度，发展