如何做好企业内部物流管理(doc7)(1)资料.docVIP

如何做好企业内部物流管理 在企业管理中，对物料的管理是至关重要的一项工作，因为制造企业就是通过在各制造环节中对原材料进行 加工实现增值来实现企业价值的。　　谈到 物流，大家首先可能会想到第三方 物流、 电子商务、配送等相关概念，其实，还有一类 物流业务值得大家关注，那就是制造企业内部的 物流管理。所谓 物流管理，就是指制造企业从 采购、生产到销售过程中一系列的涉及到物料管理的业务，如原材料的 采购、保管、领用业务销售业务等等。　　在实际业务中，由于品种多、形态各异、帐实分离等原因，物料管理一直是企业管理中最重要也是最复杂的工作之一，但我们可以从管理基础（数据）和管理工具（管理信息系统）两个方面来对其进行有效控制。　　在企业管理信息系统中， 物流管理的基础数据一般 包括物料主文件、 物流管理、货源清单、供应商信息、客户（信用）信息、最高储备、最低储备、安全 库存量等。即使是不用任何软件，企业也应该建立完整的基础信息。但是在手工操作的情况下，即使这些数据都非常准确，也无法满足企业管理的要求，有些工作数据量大而且时间要求紧，手工处理是根本无法完成的。　　在企业管理信息系统中，强调的是计划控制下的 物流管理，具体内容是：在 物流管理的联系下，根据独立需求计划计算形成物料的需求计划，进而进一步根据物料的属性计算产生生产计划或 采购计划，这