印刷工厂管理人员教程.ppt

印刷工厂管理項目 标准化的必要性　　　　 1-1　为什么要改善工厂状况 由于市场上印刷需求的减少，价格竞争的加剧而引起的印刷单价的下跌，还有印刷材料的价格高涨，使继续增加销售额成为相当困难。 1-1　为什么工厂需要改善 为了在印刷工序里创出利润，当橡皮布上的油墨转印到纸张上时，印品质量是否能与原稿保持一致，就成为关键。如印品与原稿的色调产生差异，或沾上一些原稿上原没有的东西，即发生印刷弊病，客户就会提意见，要求重新印刷或折价。如发生重印或补印，就会增加材料费和劳务费的支出，就很难产生利润。 对从收纸装置出来的印张，怎样加强质量管理和削减材料费的成本，成为确保利润的重要项目。(当油墨转印到白紙上的瞬間)　 1-2　工厂改善项目 最终目标就是要通过提高生产效率来降低成本，从而达到增加利润的目的。为了达到这个目的，进行工厂环境的整顿，进行QCDE管理，实行员工教育，就成为关键。 1-2　工厂改善项目 1-2　工厂改善项目 2-1　开展5S活动的好处 2-1　开展5S活动的好处 ?　“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。因为这5个词的日语罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。 　　　它相当于我国企业开展的文明生产