策划销售代理合同范本.docVIP

精选资料 PAGE 可修改编辑 [ ]项目 策划及销售代理合同 （说明：通常销售与策划项目会同时进行，如果，策划已经委托其他公司完成，则不必再约定策划的内容） 策划及销售代理合同书 ? 开发商： 有限公司（以下简称甲方） 地 址： 电 话： 传真： ? 代理商： 有限公司 （以下简称乙方） 地 址： 电 话： 　　　　　传真： ? 甲、乙双方经友好协商，本着互惠互利的原则，就甲方委托乙方[独家]（作为代理商，会要求独家完成。作为现在销售代理的状况，独家也是一种惯例，为避免代理商独家的风险，需要对代理商的销售指标约定详细的考核指标，避免再履行协议中，代理商迟迟不能完成销售业绩，而开发商又无法解除合同，无法考核代理商的业绩）策划、代理销售“子元集团保山项目”事宜，达成如下条款： ? 一、策划及销售代理的内容 甲方全权委托乙方独家代理“[ ]项目”整个项目的营销策划及销售。 本合同所称的项目的策划是指：本合同策划阶段工作包括但不限于：对该项目整个楼盘的市场调研、项目定位、营销推广等工作。详细应完成的工作内容见附件1。 [本合同所称的销售代理，指，甲方将开发的楼盘委托给乙方销售，乙方以甲方的名义，宣传甲方的楼盘，与客户的洽谈，并以甲方的名义与客户签订商品房买卖合同，协助签订银行按揭合同，督促客户履行商品房买卖合同，乙方收取销售代理费。] 代理销售的总建筑面积以双方签字确认的实际可销售面积为准（具体面积以预/销售许可证为准）。 [ 例外约定：在销售范围之内，如果有其他的情形，比如公司需要留出多少面积不委托销售；公司已经完成的团购面积、团购的对象；在此进行详细的约定] ? 二、地点 甲方委托乙方策划、代理销售的物业地点: 三、合同期限 本合同的执行分两个阶段：即前期策划阶段和代理销售阶段。（若项目属分期开发，则按照当期双方签字确认的可销售总面积执行。） 1、前期策划阶段期限为：自本合同生效之日起至本项目开盘之日（以甲方提供对外销售合法文件，并在当地报纸公布开盘之日为准）止。 2、乙方代理销售阶段期限为（以下简称代理期）：项目开盘之日（以甲方提供对外销售合法文件，并在当地报纸公布开盘之日为准）起 个月止。 四、报酬标准 甲方应支付给乙方的报酬分为前期策划费、销售代理费（包括溢价分成额），前期策划费系指乙方履行本合同时所作的营销策划应取的报酬，销售代理费系指乙方履行本合同后在销售阶段所应得报酬，乙方应在收到每次应收款时提供有效的正式发票。 1、?前期策划费：人民币 万元整。 2、销售代理费：结付标准按照本合同第“六”条第“2”款相关规定执行 3、溢价分成额：结付标准按照本合同第“六”条第“3” （关于代理销售的报酬，一般会有：只计算销售代理费用，以及计算销售代理费用和溢价分成两种方式。两种方式各有利弊。只计算销售代理费用，房价的变化对于代理商的“销售代理费”影响小，代理商缺少提高房价的积极性；优点是楼盘的价格比较稳定，销售代理费用比较固定；计算销售代理费用和溢价分成的方式。房价超额部分的房价代理商可以分享，代理商有提高房价的驱动力。缺点是：代理商在利益驱动下出现不规范的操作，整个代理费用支出高） 五、销售指标 （因为销售代理是一个长期的过程，销售指标因此在合同中很重要。考虑：销售指标首先应当包含长期的指标和短期指标，不仅仅能考核代理商的总体业绩，也能考核短期的业绩；其次，销售指标应当能与代理商的报酬相互挂钩，在代理商积极完成指标的情况下，可以适当提高，在未能完成销售指标的情况下，应当扣减，一定期间内未能完成销售指标的，应该可以解除合同，公司可以将项目收回自行销售或者委托其他销售公司销售） 1﹑销售价格：该项目物业的底价以双方确认的《每套销售单位房价底价明细表》为准。经甲乙双方确认的《每套销售单位房价底价明细表》作为本合同附件存档。乙方不得低于《每套销售单位房价底价明细表》进行销售。 2、销售进度指标 [模式1 ：按照销售面积计算：乙方销售率的定义：每月指每个自然月的第一天起算至该自然月最后一天，以客户交齐足额首付款并签定《商品房购销合同》,且，一次性付清款项的全部房款已经付清，银行按揭贷款购房的，银行按揭款已经到账。则该《商品房购销合同》的面积计入乙方“当月已销售面积”