员工辞退管理培训教材.ppt

解雇员工的标准 给公司带来负效益者（经济和社会） 与公司的企业文化相违背者 业绩低于最低要求者 严重违反公司的规章制度者 被公安机关依法追究刑事责任者 给公司带来负面效益的员工 经济效益：在销售部门入不敷出者 社会效益：影响公司的形象和声誉者 业绩低于最低要求者 业绩标准：岗位描述；员工手册（人事、行政、财务和保密等制度）；员工的劳动合同 最低标准：预警制度 前提：业绩考核相对规范、准确 严重违反公司的规章制度 行贿受贿 决策失误造成重大经济损失 员工解雇的原则 辞退员工的管理原则：水晶球 明亮 圆滑 坚硬 明亮：以事实为依据 公正、公平和平等 依据员工认可的公司规定 有充分的依据 圆滑：充分考虑员工的面子 了解和顺应被辞退员工的心理 消除员工的心理对抗 采用正当且恰当的手段来处理（如家访） 体面地解雇员工 选择有利的时机：掌握员工的特殊资料（避开节日、生日、结婚纪念日等）；充分考虑一般公司的季节性波动（选择容易找工作的时间：如1-4月；12月份找工作比较困难） 暗示辞职：预警制度 让别人挖走他或她：向其他公司的员工推荐；或给猎头公司打电话等等 坚硬：态度坚决 做事有原则 不推托 果断面对 员工解雇的前期工作 建立预警制度，回避工作风险 完整、及时地更新员工的内部档案：考察员工以前有没有受过相关的处分、表扬 熟悉员工的性格特点，针对性地开展工作（气质类型与工作方式） 熟悉员工的情况