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商业公司运营模式报告 目前，称得上“模式”的商业地产路径大致有两种：一种是不断缩短产业半径做减法， 一种则是不断加长半径做加法。 美国排名前几名的商业地产公司均是专业化运营的减法模式， 如西蒙地产，波士顿地产等公司。在公司资产达到一定规模后放缓扩张脚步将经营的重点转移到品牌的维护。 但国内的商业地产环境并不成熟， 产业链条关键环节缺失，在开发过程完成后，既没有成熟的专业投资者进入，也很难找到专业的商业管理公司接管， 这就导致大多数的商业地产企业都承担着“开发商 +运营商”的双重角色。面对现实状况，我们公司也只能选择延长产业半径的加法模式。 目前万达的集团策略也是不断加长产业半径做加法， 延伸发展商业地产产业链， 其核心就在于提高现有商业项目的投资回报率，同时培养新的利润增长点。 2012 年开始后的中国房地产领域，商业地产可持续发展和增值 的优势逐渐凸显， 商业地产投资价值日益显现， 众多的开发商因势纷 纷转向，加快在商业地产上的发展，商业地产开发量、投资、租金、 售价已经开始全面提升， 加上商业地产投资回报率高及回笼资金流较 为稳定，商业地产已成为投资者眼中的“香馍馍”，市场各路资金纷 纷涌入，发展商业地产，进军商业地产开发已成狂澜之势。随着城市 化和经济发展水平的不断提高， 各类消费品销售额的高速增长， 促使 商业地产进入快速发展阶段，尤其近 10 年，商业地产已经进入到一 个全新发展的阶段，根据中国投资咨询网的结论： 2012 年以来，商 1 业地产的发展整体依然完好， 市场逐步步入理性化阶段。 中国商业地产表现出高速增长的态势。 商业地产投资开发需求旺盛， 销售价格与租赁价格持续上涨、 大型购物中心已经迅速成为不少城市商业零售市场的主力军，传统下的商业物业已经很难满足新型商业对硬件和软件的需求，这意味着房地产给出了巨大的新业态市场空白， 商业地产将朝着融合传统流通业与地产业特征的模式发展， 也会让更多的地产企业根据这个趋势调整开发模式。 从长期发展趋势来看， 中国经济持续稳定增长势必影响商业地产的潜在需求， 房地产市场需求的巨大潜力，都预示着商业地产具有良好的发展前景。 在这样的发展前景下， 市场上比较成熟的商业地产公司都是通过成立自己商业管理公司来进行商业地产的专业运营。 如：万达商业管理公司、红星美凯龙商业管理有限公司、 广州市海伦堡商业管理有限公司、昆明市场上俊发地产成立的云南华俊商业管理有限公司等。 通过商业公司的专业运作， 有助于商业物业价值的提升， 有助于商业项目的成功复制，有助于降低地产开发商的运营风险，平衡产业结构。 在此前提下，商业管理公司的成立成为 ** 建设产业多元化发展的必然选择。 在此背景下，商业公司的运营模式值得我们深究。下面我们就商业公司的运营模式做如下解析： 一、运营的本质： 1、用不动产运营城市：作为云南省省属投资控股公司，目 前为止未有不动产运营的先例。 结合实际情况， ** 中心在市场销售部 2 分，只对住宅底商、写字楼进行销售，购物中心部分自己持有。这能 使我公司不动产运营商的角色越来越明晰。只有我们这个“大房东” 做得优秀，投资“ ** 中心”的业主受益才会多，业主除了享受到我公 司所创造的丰盛生活圈，居住物业也会加速升值。 2、可获得长期稳定的现金流回报：住宅地产所产生的现金 流多为一次性。但商业地产则不同，其现金流是长期且稳定的，只要 这个物业存在，每年都会有现金回报，也许刚开始现金回报率低，但 现金流会逐年增加。运营好的情况下租金每年会增加 2%—5%，基数 会越滚越大。 3、享受资产升值的双重利益：除了长期稳定、逐年增长的 现金流外，商业地产还能享受资产持续升值。 经营良好的商业地产会 拉动消费、做热区域板块，使区域的土地价值升值。商业地产的产品 升值比起住宅更为快，做得越久，商业地产的产品价值就越大。 4、不受经济周期影响：商业地产最不容易受到经济周期影 响。经济低潮期，住宅产业会受到很大影响，但商业地产不同，无论 什么时候，人不能不吃饭、 不能不买生活用品，以商业地产为载体的 餐饮、服务及零售业受到冲击会比较小。比如 1997 年亚洲金融风暴 期间，房地产等诸多行业遭受重创， 但亚洲的零售业在金融风暴期间 仍然保持了增长。 5、为业主创造最大最稳定的创富空间： **** 涵盖了住宅、 写字楼、影院、购物中心等业态，属于城市综合体项目。对于购房者 来说，对商业物业的持有经营部分， 恰恰成为整个项目中居住物业的 3 配套。而里面的客户就是一个个的“小股东”，整个 ** 中心经营的越好可以带动区域的升值。住宅、写字楼的升值空间也就越来越大，业主将和 ** 中心一起分享物业升值的“红利”。 二、运营模式 1、商业运营 商业地产运营环节应主要由地产开发、 商业运营和资本运营