施工设计门家.doc

目 录 施工方案 （1）施工质量保证措施 （2）主要部位施工措施 （3）安全措施 （4）文明、环保措施 （5）工期计划、工期保证措施 （6）冬、雨季施工技术保证措施 （7）主要管理人员及劳动力安排 （8）主要机具安排计划 （9）成品保护和工程保修工作的管理措施和 （10）紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 施工方案 （1）施工质量保证措施 为全面实现工程质量目标，在施工全过程中，我们将始终坚持“百年大计，质量第一”的原则，视工程质量为企业的生命，认真依照合同所明确的各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施。 1.组织措施 在全体员工中不断强化质量意识，实行全员质量管理，严格执行各项规章制度，把质量作为企业生存和发展的头等大事抓紧抓好。 2.组建高素质的施工队伍 2.1主要领导干部的选拔 选拔质量意识强、领导水平高、施工经验丰富、身体素质好的人员担任项目经理部对工程质量终身负责。并配备功能齐全，业务熟练，配合默契的精干工作班子，具体做好质量管理和监察工作。 2.2队伍的组建 组建一支精干、技术过硬、工种齐全、作风顽强、能打硬仗的施工队伍，加强队伍思想建设，提高全员质量意识。 3.加强施工技术管理 科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、保安全、求效益的重要条件，我们要做到： 3.1建立技术管理体系和岗位责任制 实行以项目技术负责人为主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术包保责任状，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行施工规范。 3.2认真编好施工组织设计及各项施工工艺 3.2.1运用统筹法、网络计划技术等现代化管理方法。在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制可行的施工组织计划，并严格按网络计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。 3.2.2认真编制施工技术方案。由施工科科长牵头，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点，拟定两个以上的施工技术方案，提交给项目技术负责人。项目技术负责人组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化，最后确定一个实施方案。 3.3保证技术力量 我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍，精良的设备投入本工程施工。同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程施工，以确保技术工作顺利进行。 3.4做好施工前的技术准备工作 3.4.1认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有碰、错、漏等现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。 3.4.2认真进行技术交底。图纸会审后，由项目经理部的技术负责人、施工科科长、质检科科长、技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准等。 3.4.3认真进行复测，补齐定测时设置的点桩，用地界桩。复测工作要核对，并换手复测。 3.5抓好技术资料管理。施工过程要做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用以组织后期施工、编制竣工文件，并进行施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下坚实的基础。 3.6设立工地试验室，配备符合任职资格的试验人员和经过计量检定的仪器设备，确保填料、原材料、半成品和成品符合技术标准。 3.7制定工艺标准，实行标准化作业。 4.强化监督检查 4.1项目经理部质检科科长由坚持原则、不循私情、秉公办事的质检工程师担任，严把工程质量关。 4.2严格执行工程质量检查签认制度，凡须检查的工序经检查签认后才能转入下道工序施工。 4.3主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见和建议，坚决执行监理工程师的决定。 5.实行工程质量包保责任制 5.1公司与项目经理部签订质量责任状，保证主控项目合格率达100%，一般项目合格率达95%以上，无质量事故，每月一考核，每季一总结，奖优罚劣，奖罚兑现。 5.2项目经理部对班组实行与工程质量挂钩的计分工资制，并使工程质量在工资分配上占重要的发言权，体现重奖重罚，优质优价。 5.3建立内部竞争机制，实行优胜劣汰，对工程质量好的班组和个人，在评先、调资等问题上予以优先考虑，对工程质量差的班组和个人，予以经济处罚，以示鞭策。 6.严格制度，狠抓落实 制度落实是创优达标的主要途径，在质量管理工作中，我们一定要坚持贯彻执行八项制度。即： = 1 \* GB3 ①工程测量双检复检制度； = 2 \* GB3 ②隐蔽工程检查签证制度； = 3 \* GB3 ③质量责任挂牌制度； = 4 \* GB3 ④质量评定奖罚制度； = 5 \* GB3 ⑤质量定期检查制度； = 6 \* GB3 ⑥质量报告制度； = 7 \* GB3 ⑦验工质量签证制度； = 8 \* GB3 ⑧重点工序把关制度。 努