物流管理与库存管理培训课程 .ppt

人生概述 四大成本 总成本 购买成本 订货成本 持有成本 缺货成本 购买价+运费-折扣 签章+跟单+到货检查+另一些过程处理的成本 订货时不能满足的利润损失+重建客户关系+到货延迟的额外损失 存货占用资金 +储存费用+保费+税收 人生概述 经济订货批量模型 不允许缺货模型 十分重要 假设：①订货时可立即一次到位 ②存货价格稳定，且不存在数量折扣 ③不允许缺货 ④存货需求稳定，企业资金充足，存货市场供应充足 人生概述 公式 推导 TC D OC V CC Total Cost 总成本 Demand 预期需求 每次订货成本 单间存货的价值 以存货单价百分比表示的存货持有成本 总成本=订货成本+持有成本 利用基本不等式或其他数学方法易得使得TC最小时的EOQ值 平均存货量是经济订货量的一半 人生概述 不允许缺货模型 举 例 巴恩斯电子设备公司的店主希望确定高品质的音像设备sony微型放录机的经济订货量。巴恩斯预测： 1.其年销售量将达到4000件 2.该商品成本50元 3.每单订货平均成本35美元 4.年保费、税收及其他年保费是存货价值的20% EOQ= 168 购买成本 50×4000=190000 持有成本 168／2×50×0.2=840 订货成本 24×24=560 总成本 201680 人生概述 有数量折扣的经济批量模型模型 举 例 1.其年销售量将达到4000件 2.该商品成本50元 3.每单订货平均成本35美元 4.年保费、税收及其他年保费是存货价值的20% 5.订货商优惠政策：每次订货达250件以上可享受5%的优惠 可是生活当中有许多供货商会提出折扣条件，比如一次购买多少件可以享受折扣优惠等。那企业面对这个条件会作何选择呢？ 购买成本 47.5×4000=190000 持有成本 250／2×47.5×0.2=1187.5 订货成本 16×35=560 总成本 191747.50 由此可以看出：在这个例子当中，选择有折扣的模型能够节约更多的成本！ 2、定量库存控制 当库存量下降到预定的最低库存量（订货点）时，按规定数量（一般以经济批量EOQ为标准）进行订货补充的一种库存控制方法。 预先确定一个订货点Qk和订货批量Q*，在销售过程中，随时检查库存，当库存下降到Qk时，就发出一个订货批量Q*，一般取经济批量EOQ(Economic Order Quantity)。 订货 订货 订货 QS DL QK Q* QA QB QC 定量订货法的实施主要取决于两个控制参数： 订货点 订货批量 1．订货点的确定 在定量订货法中，发出订货时仓库里该品种保有的实际库存量叫做订货点。它是直接控制库存水平的关键。 （1）在需求量和订货提前期都确定的情况下，不需要设置安全库存，可直接求出订货点。公式如下： 订货点=订货提前期的平均需求量 =每个订货提前期的需求量 =每天需求量×订货提前期（天） =（全年需求量/360） ×订货提前期（天） （2）在需求和订货提前期都不确定的情况下，安全库存的设置是非常必要的。公式如下： 订货点= 订货提前期的平均需求量+安全库存 =（单位时间的平均需求量×最大订货提前期） +安全库存 在这里，安全库存需要用概率统计的方法求出，公式如下： 安全库存=安全系数× 最大订货提前期×需求变动值 式中：安全系数可根据缺货概率查安全系数表得到；最大订货提前期根据以往数据得到；需求变动值可用下列方法求得： ∑（yi-yA）2 需求变动值= 　　　　　　　　　　 n 例：某商品在过去三个月中的实际需求量分别为：一月份126箱，二月份110箱，三月份127箱。最大订货提前期为2个月，缺货概率根据经验统计为5%，求该商品的订货点。 解：平均月需求量=（126+110+127）/3=121箱 缺货概率为5%，查表得：安全系数=1