2013年备件工作计划.pptVIP

2013年配件工作调整计划 张振宇 2013年配件工作调整计划目录 一、明确岗位分工 二、使用新报表工具 四、每月加入销售数据 三、统计、分析本地区用户基盘数据 一、明确岗位分工 由于售后部进厂台次及产值的升高，为保证维修质量和维修速度，提高备件人员的综合能力，现做下列调整： 1、备件计划员和备件库管员进行分开管理。 2、对备件计划员和备件库管员实施岗位问责制。 3、制定绩效考核标准及流程，定期考核备件人员能力是否有效提升。 4、实行奖惩方案，推进并激励员工工作积极性。 一、明确岗位分工 1、备件计划员和备件库管员进行分开管理。 1.1 对现有两名人员进行分配，一名备件计划员，一名备件库管员。（两个月调整一次） 1.2 进行明确分工，使其明确各自岗位职责。 1.3 进行岗前培训，根据岗位职责不同进行针对性培训。 1.4 对于新报表工具的使用进行培训。 一、明确岗位分工 2、对备件计划员和备件库管员实施岗位问责制。 2.1 为进一步界定职责、规范行为，按照“谁的责任谁负责”的原则对两岗位人员在人员管理，安全生产等方面把问责与效能提高。 2.2 有责必问，有错必究，实行程序化管理。 2.3 各员工在工作范围内，由于故意或者过失，不履行或者不正确履行工作职责，工作不力造成不良影响和严重后果的行为，导致公司利益受损，对其进行问责，部门主管承担连带责任。 一、明确岗位分工 3、制定绩