生产部门各流程及表单格式大全.pdf

生产部门各流程及表单格式大全 本文以生产工作内容为出发点，从生产组织与岗位说明 书、生产订单管理、生产计划管理、生产物料管理、车间作 业管理、生产品质管理、5S 推行管理、生产设备管理、仓储 作业管理、生产安全管理、生产人员招聘管理、生产人员培 训管理、生产岗位绩效管理、生产岗位薪酬管理、生产管理 的实用模型等 16 个方面，对生产管理中的各个方面进行了系 统的归纳，并以表格的形式展示出来，是一部让生产管理人 员拿来即用的全方位的工具碟。 1 1.生产经理岗位说明书 岗位 生产 所在 直接 直接 生产 生产部 总经理 名称 经理 部门 上级 下级 主管 内部协作 市场部、设计部、品质部、采购部及仓储部 外部协作 外部客户 工作职责：指导生产主管，全面负责生产组织、计划及现场作业管理 职责与工作内容 负责生产项目实施工作 参与设计与修正生产流程，并负责组织实施 参与设计生产现场平面布置，并负责组织实施 职责一 工作 参与设计专业生产组织，并组织实施 内容 参与编制生产计划，并组织、协调、实施 主持例会，布置周、月、旬、季生产任务 负责生产项目实施的安全工作 认真执行上级有关安全生产劳动保护的规章制度 检查作业环境、生产设备的辅助设施，确保符合安全规程要求 提出改善劳动条件项目，并组织实施 职责二 工作 督导生产人员进行安全教育 内容 督导相关人员做好培训和持证上岗工作 建立健全安全生产组织 定期组织安全生产例会 组织按时发放劳保用品，并监督正确使用 其他工作 职责三 工作 参与经营管理决策 内容 对生产管理人员进行日常管理和考评 任职资格 1.专业及教育水平：理工类专业，本科以上学历或具有高级职称 2.工作经验：3年技术或技术管理经历，2年以上中层管理经验，有深厚的管理功底和行业 经验 3.技能要求：  掌握本企业产品生产技术及竞争对手使用的产品生产技术 2  了解当前产品生产技术发展趋势，及时更新产品生产技术  有效控制产品生产进度，保证按时完成生产计划  了解产品生产中可能出现的问题，并及时予以处理  掌握与上级、下级沟通的能力，顺畅沟通渠道 2.生产主管岗位说明书 岗位 生产 所在 直接 生产 直接 生产作 生产部 名称