新的绩效考核管理制度doc最终方案.doc

精选资料 可修改编辑 绩效考核管理方案 一、 绩效目标 为推进公司可持续发展，进一步加强管理，激励员工提高效益，增强企业核心竞争力，根据目前实际情况，在原考核管理的基础上修订完善新的绩效考核目标。 二、 适用范围 本考核方案适用于集团行政所有在编员工（包括试用期员工、零时工以及生产实体管理人员。通过此考核试用期员工，如胜任不了本岗位工作的公司给予劝退。 三、 考核周期 一、对集团副总经理，财务总监各子公司经理实行季度考核，人力资源部组织，由董事长监督考核。 二、对集团公司各部门部长进行月考核。 三、对各部门的员工实行月考核。 四、 考核方式及程序 一、考核方式 1、集团副总经理、财务总监、各子公司经理的考核由人力资源部组织，董事长对每人进行业绩考核评估。 2、集团公司部长及以下人员统一由人力资源部组织考核，综合部实施监督。在考核中属量化的的目标予以现场打分，非量化的目标予以民主定性考评。 五、考核程序 1、年终由人力资源部组织安排，综合部配合对集团副总经理、财务总监、各子公司经理、各部门部长，召开绩效考核会议。 2、对集团公司各部门部长级一般员工的考核时间为每月的25——30日，对每次考核的结果，人力资源部组织人员汇总后应予以及时的公布。 3、工作计划制定时间：月初各部门被考核人员将工作计划于每月5日前报人力资源部，中途工作计划有调整的，于当月的25日前将调整后的工作计划报至人力资源部，以便考核。（所有计划均要有部门负责人及分管领导的签字） 年 月考核名单 部门： 姓名 奖励金额 惩罚金额 备注 第五条 考核依据 一、对集团公司部长级以上人员的考核依据以董事长安排的工作任务进行。 二、各子公司和各部门对一般员工的考核，各公司和各部门制度的绩效考核目标进行考核。 三、对集团公司部长及以下人员绩效考核的权重比例为，工作业绩考核占总体考核权重的75%，工作表现考核占15%，员工相互配合及其他考核占10%。 1、被考核人于每月初制定本月工作计划，月末领导班，部门负责人根据工作计划完成情况进行评分（见附表1）； 2、工作表现部分由部门负责人根据（附表2）的内容评定； 3、员工相互配合及其他考核由部门内员工民主测评考核，取平均值（见附表3）； 4、月绩效汇总分=工作业绩分+工作表现分+工作配合及其他考核分（见附表4）。 5、年度绩效分=月绩效分的平均值（见附表5）。 第六条 考核结果应用 对各部门员工绩效考核的奖罚在年终人力资源部汇总加平均计算后，报集团公司审核，召开总结会议予以奖罚。 根据考核结果，集团公司领导、部门负责人有权给予下级、本部门员工奖励或惩罚，月考核的奖罚可在当月工资中体现。年考核的不在年终绩效工资中体现。被考核人员的罚款从每月的工资中兑现扣除 1、绩效考核分满分为100分， 绩效考核分在A阶段，分数90--99分（包含90分）为优秀。累积一个季度都是优秀者，平均分数都在95分以上者，有资格参加评选年底优秀员工，被选为年终优秀员工者给予奖金800——1000元，同时授予年度优秀员工证书，评为《正源之星》。 2、绩效考核分在B阶段，分数70分（含）-90分（含）之间的为合格，即为不奖不罚。 3、绩效考核分在C阶段，70分以下的，根据绩效考核方案，按实际考核得分计数，扣除绩效工资，每分考核=50元，连续一个季度考评分数都是C阶段，公司有权决定是否继续留用。 4、考核结果每月初5号之前公布一次。 5、公司年底考核结果于12月28日结束，次年1月10日前公布。 本方案最终解释权属集团公司人力资源部，本方案自公布之日起执行 附表1 年 月员工工作业绩考核表 部门： 姓名： 岗位： 年 月 日 本月工作计划 分值 完成情况 直接上级评分 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、 合 计 注：①月初将工作计划逐条写入第一列，并赋予该项工作一定的分值。月末部长根据任务完成情况进行评分。②此表所有工作任务合计满分为75分。③此表适用于环级干部以下人员。 考评人： 评分时间： 年 月 日 附表2 员工考核评分表 考核日期： 年 月 日 姓 名 性 别 学 历 部 门 职 位 到职日期 考核指标 及权重 分项指标 及分值 评价等级及评分标准