如何管理你的团队18页.pdfVIP

管什么？ 怎样管？ 管多少？ 主管所要进行的最困难的一项工作，就是引 导他的属员，在一种和谐的精神下，不断的 贡献他们的努力与智慧。 中国足球遭到连败命运时， 球员并不会被解雇，反倒是教练 被炒鱿鱼！ 球员都有技巧,有求胜欲望， 所缺乏的是方向指引，整体协调 和激励，这些唯有教练（主管） 能提供。 主管的职责就是发现人 才，培养人才，真正关心 他们的成就，带领他们一 起迎向胜利。 主管/管理者 •你是一名管理者还是一名引导者？ •大部分团队是管理得太多而引导太少 •主管与属员必需取得平衡 •主管要以身作则，身先士卒，与业务人员一起 行动，做业务拜访 •要使目标达成，主管必须做得化“不平常”为 平常，并且能把额外资源拿上台面支持他们 •想要开花结果，你必须不停地浇水及施肥。 主管/朋友 做属员的朋友及主管并不是很简单的工作。主管的 角色永远要摆在前面，就象当父母亲一样，你必须先 扮演好坚强，有责任，有爱心的父母，才能去当孩子 的朋友。 主管工作上不要被私人情感所左右，要善于戴上工 作的“面具”去工作。 主管必须能居中调和好公司和伙伴