担保机构的企业文化与制度建设.ppt

引言 担保与风险 一、对信用担保基本特征的认识 二、对担保机构风险的认识 治理结构、企业文化与管理制度的关系 1、法人治理结构是基础； 2、企业文化是灵魂； 3、管理制度是保障。 法人治理结构、企业文化和管理制度是关系到担保机构经营运作的三个重要方面，今天我的课题也将围绕这三个方面来展开，与大家一起交流探讨。 第一部分 担保机构的公司治理 三、担保机构发展的新模式——混合型担保机构 （一）特征： 在有效融合政策性、商业性、互助性三种模式优势的基础上创新，规避其弊端与缺陷。 （二）案例分享： 广东中盈盛达担保投资股份有限公司 1、中盈盛达模式特征示意图 2、中盈盛达模式的结构特征：“1+1+3” 从根本上确保了“三权分立、专业化团队经营”的现代法人治理结构的贯彻落实 权利制衡、信息透明、控制风险，杜绝违规操作和信用缺失行为，有效保障了公司的长期经营绩效和股东利益，增强了投资者的信心 有效避免了控股股东以自身利益为出发点而损害其他股东特别是小股东利益的可能 有效保证了公司实际运营的相对独立性，利于最大限度地调动、发挥经营管理人员和员工的主动性、积极性。 ●全国中小企业信用担保机构负责人 联席会议发起人、筹备组成员和模 式创新组牵头单位 ●全国担保机构培训教材编写单位 ●全国担保机构培训授课专家单位 ●中国中小企业协会常务理事单位 ●广东省信用协会常务副会长单位 ●广东省担保协会副会长单位 ●佛山市担保行业协会会长单位 ●广东省人大代表 ●广东省企业管理优秀人才 中盈盛达模式，具有行业借鉴与推广价值 大力培育和发展商业性担保机构是中国信用担保行业的必然趋势。 2008年，中盈盛达被全国担保机构负责人联席会议指定为模式创新组牵头单位。 2009年9月，中盈盛达承办广东担保协会专家委员会及全国担保机构负责人联席会议模式创新组主办的《担保行业发展模式及行业标准专家研讨会》。 2009年10月，中国银监会蔡鄂生副主席到广东调研银行与担保合作，召集全省银行和担保业代表及省市主管部门在中盈盛达召开座谈研讨现场会。 2009年9月，中盈盛达的长三角总部——安徽中盈盛达担保投资有限公司成立，标志这“中盈盛达模式”走出广东，开始在全国复制、推广。 第二部分担保机构的企业文化 第三部分担保机构的管理制度 1、中盈盛达的“三会一层” 中盈盛达按照现代企业制度设立股东会、董事会、监事会、专业经营管理团队，严格实行“三权分立”机制，各司其职、权责明晰。引入共同治理机制，实行多层治理。 （1）股东会是公司最高权力机构，每年定期召开。 （2）董事会由股东会选举产生，董事会中增设外部董事。共有董事9名， 其中：6名为股东代表或股东本人、 3名为独立董事。 （3）监事会有3名成员（其中2名股东代表、1名员工代表），每半年对公司具体经营情况和结果进行审计，并向股东会、董事会报告。 （4）经营管理层有8位高管。制定了总经理议事规则，实行集体领导制。进行了科学合理的分工，紧密配合。订立了共同遵守的高管行为契约。 2、三会一层制度体系 （四）激励与约束机制 （一）中盈盛达管理架构 （二）目标管理 1、董事会对经营层的目标管理 董事会每年对经营层下达经营目标 董事会“六定” （1）定当年收入指标 （2）定当年资本收益率指标 （3）定当年风险控制指标 （4）定激励与约束机制 （5）定当年经营和人力成本支出比例 （6）定经营管理权限 2、经营管理层对团队实行分级管理 总经理为了将各项工作任务落到实处，责任到人，对团队实行了逐级分工授权管理。 （1） 总经理与各分管老总签定目标责任书。 （2）各分管老总与其所分管的部门老总签定目标责任书。 （3）各部门老总与其部门员工签定目标责任书。 ①分级考核目标 ②分级审批，集中把控 （三）监督机制 为了规范全体员工行为，保证公司依法经营、规范运作，维护广大股东和员工的利益，中盈盛达建立了良好的监督机制。 1、内部约束 对于全体员工，公司建立了完善的内部稽核制度，设立了审计部，配备审计与稽核专员，定期和不定期开展审计、稽核工作。 2、外部监督制度 （1）监事会：半年一次专项审核，年终一次全年审计。 （2）公司每年聘请独立第三方审计。 （3）从2007年开始，聘请三家上市中介持续审查辅导。 1、基本制度 （1）薪酬福利制度 （2）绩效考核制度 （3）奖励与处罚机制 （4）股