战略控制过程与方法概述.ppt

第二节 战略变革难点 通常企业战略变革会有四大障碍： 一、文化上的障碍 变革一定会触动企业组织内部的即得利益者，触动到组织传统思想的拥护者，他们会成为变革的反对派 。 二、认知上的障碍 企业的员工尤其是高管团队往往没有认识到企业变革 的必要性，他们认为，企业现状不错，运行良好，没有必要打破现状。认知障碍是企业变革四大障碍中最大的障碍。三、资源上的障碍 变革的力度越大，所需要的支持的资源也就越多。 四、动力上的障碍 员工的积极性一时难以被调动起来，因为他们还没有看到变革的成果。 第三节 战略变革流程及实施 一、企业战略变革的流程 早在1951年，科特?莱温（Kun Levin）就已经 对“平衡”、“解冻”、“复冻”进行过讨论： 平衡——支持变革的因素或力量与阻碍变革的因素或力量相平衡。 解冻——突发性的事件打破了平衡，人们对新的形式开始认可。 复冻——实现了某种新的平衡。 第三节 战略变革流程及实施 二、企业战略变革的具体实施 简单的变革模式一般有一个起点，而通常组织都存在一定程度的惰性，这时，由某些特殊情况促成这种变革： 1）必须有足够多的或颇具实力的高级管理人员对现状感到不满并决心要改变它； 2）他们对组织的发展方向应该有明确的想法； 3）他们需要迈出相对简单的第一步以开始变革； 4）这些因素综合起来必须超过变革的预计代价。 第三节 战略变革流程及