索伯菲项目安装管理手册.docx

项 目 安 装 管 理 手 册 编制：黎强 审核： 签发： 1 - 索伯菲智能科技有限公司 项 目 安 装 管 理 手 册 ( 初稿 ) 2014 编制：浙江索伯菲智能科技有限公司目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章：项目安装前期工作 - 4 - 1.1投标前期工作内容 - 4 - 1.1.1、调查研究，收集投标信息和资料 - 4 - 1.1.2、组织精干的投标班子 - 4 - 1.1.3、判定是否参加投标 - 5 - A. 投标决策应当考虑到的问题 - 5 - B. 运用综合评价法进行投标决策 - 5 - 1.2中标后期工作内容 - 5 - 1.2.1 熟悉合同内容 - 5 - 1.2.2 熟悉工程概况 - 5 - 1.2.3 安装前期工作部署 - 6 - 1.2.4安装进度规划 - 6 - 1.2.5安装资源准备 - 6 - A.产品到货安排 - 6 - B.产品储存安排 - 7 - C.安装人员计划 - 7 - D.安装工具计划 - 7 - E.人员食宿安排 - 8 - 1.2.6安装项目风险预估 - 8 - 1.2.7安装异常交付预估 - 8 - 1.2.8安装应急事件处理 - 8 - 第二章：安装过程管理 - 9 - 2.1 安装项目组织与协调 - 9 - 2.2安装项目的目标控制 - 9 - 2.2.1安装项目的进度控制 - 9 - 2.2.2安装项目的质量控制 - 9 - 2.2.3安装项目的成本控制 - 10 - 2.3安装现场管理 - 10 - 2.3.1产品安装领取管理 - 10 - 2.3.2安装现场旧件拆卸 - 11 - 2.3.3锁体安装注意事项 - 11 - 2.3.4锁具安装 - 11 - A.工程机械锁安装 - 11 - B.工程电子锁安装 - 11 - 2.3.5安装现场锁具自检 - 11 - 2.3.6安装现场旧件回收 - 12 - 2.3.7安装现场卫生清理 - 12 - 2.3.8旧件和安装钥匙清点及入库 - 12 - 2.4安装项目的验收准备 - 12 - 2.5安装项目的验收交接 - 12 - 第三章：竣工项目后期管理 - 13 - 3.1竣工项目报修通知 - 13 - 3.2项目维修行程安排 - 13 - 3.3物管中心维修领单 - 14 - 3.4现场维修故障及用件登记 - 14 - 3.5故障排除物管验收 - 14 - 3.6撰写维修故障分析报告 - 14 - 3.7组织相关部门对故障点进行改进讨论 - 15 - 3.8分发讨论结果并存档管理 - 15 - 第一章：项目安装前期工作 1.1投标前期工作内容 1.1.1、调查研究，收集投标信息和资料 调查研究主要是对投标和中标后履行合同有影响的各种客观因素、工程业主和监理工程师的资信以及工程项目的具体情况等进行深入细致的了解和分析 1.1.2、组织精干的投标班子 从资格预审获得通过到定标时间，一般多则一月左右，少则几天。要在较短的时间内拿出一份理想的报价来，没有一个专门的投标班子是办不到的。投标班子的工作人员应当由市场营销部、工程研发部、生产部、品质部和财务部等各方面的人员组成。在组织结构上应当将报价班子分为两个层次，一是经营层，二是决策层。经营层是做具体工作的，负责项目安装预算的编制和成本估算的预测。在人员构成上要专业配套，选配一些精通预估结算的骨干人员，并负责对决策层提供的信息进行筛选和判断。通过对行情的综合分析和对本企业的经营实力及经营目标的权衡，得出最终报价。经营层应做好以下几项工作： 1）对工程的规模、工程性质、建设单位（业主）的资金来源和支付能力进行仔细地调查和分析； 2）对我企业的安装能力、安装经验以及人员、工具设备和资金状况进行综合分析，决定投不投标以及投哪一标作出决策； 3）认真研究招标文件，并到现场考察和复核工程量；调查外购工具、自运产品的地点、单价和运距及便道等； 4）根据招标文件要求，编制投标文件，办理投标保函、履约保证金； 5）编制安装规划，选择和确定正确的安装办法、安装设备和安装设施，拟定初步的安装组织计划，从而确定各段时间应完成的工程量和期限； 6）了解工程投标竞争对手的实力和状况，做到知己知彼，制定出合适的投标策略和报价，发挥自己的优势而取胜。 1.1.3、判定是否参加投标