广州渔粉哥五谷鱼粉有限公司行政管理制度DOC.doc

精选资料 可修改编辑 广州渔粉哥五谷鱼粉有限公司 行政流程 [制定单位] 广州渔粉哥五谷鱼粉有限公司办公室 [执行范围] 市场部、培训人事部、后勤财务部、行政客服部 [页 数] 共4页 [印制份数] 共4份 [版 本 号] 2017第1号 [发放范围] 市场部、培训人事部、财务部、行政客服部 第一章、人事管理 总 则 人事管理是公司“人才为本”价值的直接体现； 人事管理以合法、平等为基准，以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨； 人事管理以满足公司发展需要为核心目标。 第一条 人力资源规划 根据公司业务发展需要进行前瞻性人力资源计划； 建立明确的人才标准、工作分析体系； 短期人力资源计划由各部主任核准，中长期人力资源计划报主任审批； 经核准后由行政人事部领导制定征用计划； 行政部依据招聘计划执行招聘流程； 建立公司人才库（全部应征人才简历），作为公司业务发展的储备。 人力资源规划流程 部门发展 部门发展 工作分析 工作分析 执行人：行政部、各部主任责任人：行政部监督人：主任招聘流程征用计划主任部主任中长期计划短期计划人才标准 执行人：行政部、各部主任 责任人：行政部 监督人：主任 招聘流程 征用计划 主任 部主任 中长期计划 短期计划 人才标准 二 招聘与录用 广州渔粉哥五谷鱼粉有限公司各部门需招聘新员工时，应该按照公司标准文本《人员增补申请表》进行填写后上交公司行政部，由行政部上报公司主任批准后，开始招聘程序。 各部门所需招聘的新员工，应该首先尝试公司内部人员调动，在公司内无合适人选或无法调动时，开始公司对外的招聘程序。 行政部对外的招聘方式可以采用：公司内部人才库寻觅、设摊招聘、网络征员等方式。 各部主任于招聘前须将本部用人计划、本次招聘人数、职位、要求等材料报给行政部进行备案。 行政部负责应征人员资料的初审工作,并将合适的候选人材料转送录用部门审阅,并与其共同商定参加初试者人员名单。 初试由行政部主持,同时填写《面试记录》与《初（复）试考核表》。 复试由行政部与录用部门共同主持,同时填写《面试记录》与《初（复）试考核表》。 录用建议由行政部主任与录用部门主任会同主任共同作出，由行政部发放《聘用通知书》。 新进员工凭《聘用通知书》报到，应缴验以下材料:身份证复印件一份、最高学历影印件，据此行政部建立《人事资料卡》，并由行政部保存并管理使用。 录用人试用期为三个月,试用满一至二个月时,由行政部会同部门主任对试用员工按照公司员工考核体系进行一次中期考核,若发现有任何不符合录用条件者,随时解聘。届满后再进行正式考核。（见公司考核相关表格）。 录用人试用期结束，成为公司正式员工，公司与之签定《劳动合同》。 对公司管理人员的聘用由主任直接签发任命书，然后由行政人事部与其签订聘用合同。 员工人事档案由行政人事建立、保存并管理，必须准确、及时、保密。 员工人事档案包括：《应聘人员登记表》、履历、《面试考核表》、《录用通知书》、《保密书》、《人事资料卡》、《劳动合同》、职务、工资计录。  招聘流程 人员增补申请表各部门填妥《人员增补申请表》交行政部 人员增补申请表 各部门填妥《人员增补申请表》 交行政部 主任批准 主任批准 内部人员调动程序公司内部调动 可以 内部人员调动程序 公司内部调动 不可以 网络征员内部人才库寻觅设摊招聘 网络征员 内部人才库寻觅 设摊招聘 筛选候选人（行政部协同录用部门） 筛选候选人（行政部协同录用部门） 初（复）试考核表 初（复）试考核表 面试记录表初试（行政部） 面试记录表 初试（行政部） 时间间隔2天左右测试形象、气质、语言表达 时间间隔2天左右 测试形象、气质、语言表达 面试记录表初（复）试考核表复试（行政部协同录用部门） 面试记录表 初（复）试考核表 复试（行政部协同录用部门） 审批定岗 审批定岗 通知报到 通知报到 报到建档聘用通知书 报到建档 聘用通知书 行政部明确工资与福利员工资料卡 行政部明确工资与福利 员工资料卡 劳动合同三个月 劳动合同 三个月 考核表格考 核 考核表格 考 核 不合格解 聘 合 格 不合格 解 聘 合 格 正式录用，签定劳动合同见证等相关手续 正式录用，签定劳动合同见证等相关手续 责任人：行政主管监督人：主任 责任人：行政主管 监督人：主任 三、培 训 行政部负责综合协调各部门之训练计划,订立各项公