优秀班组长现场管理培训课件.ppt

精益 大 标杆 以更专业的能力 开启研发新篇章 优秀班组长现场管理 主 要 内 容 1、优秀班组长必备的素质和管理能力 2、如何搞好生产线员工的教育培训 3、现场管理(晨会制、5S管理、目视管理与看板管理） 4、现场管理(4M变更控制、班组统计报表和设备管理） 5、如何解决与品管部、业务跟单之间“铁三角”关系 6、班组现场管理案例分析 7、自我管理艺术及管理理念的提升 主 要 内 容 第一部分： 班组长必备的素质和管理能力 班组长的素质要求 1、敬业态度和责任心 2、敏锐的洞察力 3、组织能力 4、沟通能力 太阳沟通、月亮沟通、星星沟通 5、培养和指导能力 日本名将山本五十六元帅训练部下的 四大步骤： 第一步：做给他看 第二步：说给他听 第三步：让他做做看 第四步：夸奖他 6、有效激励班组员工的能力 班组长的素质要求 班组长的管理能力要求 1、三热爱（现场、产品、下属） 2、化被动为主动的能力 把员工从被动的工作状态扭转到主动的工作状态；从员工“让我做事”的心态扭转到“我要做事”的心态。 3、以身作则、积极动手 4、遇到问题，善于举一反三 班组长上任要做的五件事 1、给员工洗脑，洗掉陈旧落后的观念， 注入先进的管理思想 2、组织进行技能提升培训 3、制定班组管理目标 目标给人前进的动力，使人富有成就感，增强员工的信心。 4、定期在班内组织检讨 5、组