招投标管理风险点-中梁集团.pptxVIP

招投标管理风险点研讨总结中梁控股 · 王新2019年8月研讨路径第五阶段第四阶段未来：风险地图针对风险点的闭环建议第三阶段案例分享与问题解答第二阶段招采舞弊风险点完善第一阶段招采条线舞弊成因分析2招采条线舞弊成因分析舞弊 = “想腐、敢腐”的错误价值观+ “能腐”的客观环境0103人员结构特点 招采业务特点 价值观错位风险管控难04社会背景复杂，法制观念薄弱；“干一票走人”、“换个地方捞钱” 等意识；自以为离职后舞弊事实无人发现权利大贪念；不良嗜好；侥幸心理；“潜规则”、“行业风气”时间紧凑，违规招标；事情先行，流程后补；放弃比价，直接委托；权利滥用，权利真空入围单位来源不明，没有透明公开；工程采购标的金额大，有舞弊空间；工程招标种类多、合同多；多轮投标023招采舞弊风险点完善贯穿全过程入库招标过程履约设置不合理条件限制或排斥投标行为 ▏投标人间的串标行为 ……风险点分类招标人与投标人间的串标行为 ▏投标人弄虚作假行为评委失职渎职行为 ▏应否决未否决投标行为 ▏合同履约行为如何过渡到经济责任定性查处？各抒己见共同完善相关材料如何作用最大化？在审计中如何发现？案例分享与问题解答（一）案例分享月星：监察优秀经验分享新希望：关于招标控制价的关注中梁控股：打好监审组合拳东方希望：人员异常行为关注南京金鹰：招采管理平台建设天伦集团：监察的“手艺活”步步高集团：职责说明书的妙用店帮主：乙方