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2014 雀巢北京市场部管理培训生面试全经历 我申请雀巢中国市场部管理培训生，很幸运的通过层层选拔，应聘成功。哲学说具体问题具 体分析，我不想把我整个面试过程的问题和答案一一列出来，这篇面经是概述性的，希望以 后的师弟师妹能从各自的情况出发，找到适合自己的路子。 一、电面。 从简历和网申所填内容出发开始发问。对于比较高级别的比赛经历问的比较详细，社团经历 中问的比较多的是领导能力和沟通组织能力。还问到我对雀巢 tranee 项目的了解程度，进 而考察了我对市场和销售的知识，对未来工作的预期和定位。整个电话面试进行了 40 分钟 左右，英文问题占了 60%-70%。 经验： 1、投了简历之后就深居简出——确保电话面试的时候自己处在安静熟悉的环境 2、把网申时填写的 open question 和中英文简历打印出来——确保自己说的很流利又不像 是背的。 3、每天最晚 8 点钟起床，起床之后读英文——确保电话面试的时候自己高度清醒第 二、群面 一）首先英文介绍自己的 partner。 经验： 1、当自由交流时间结束，hr 问有没有 volunteer 愿意带头做介绍的时候，我举了手——我 的 partner 非常的 aggressive,我这样做她很高兴，而且给 hr 勇敢印象。 2、介绍完之后，真诚的祝愿所有同学有良好的表现，雀巢 hr 会找到自己想要的人才 教训：1、介绍 partner 的时候最好和 partner 有互动 2、不要紧张，事实上，大家的英文都差不多。 二）中英文辩论 在 hr 的陪伴下，小组讨论，确定一辩、二辩、三辩和四辩的人选，制定本组辩论的策略 经验： 1、不做 time keeper,不做任务最重的四辩，除非你有足够的自信你能做的好。 2、当我拿非常 aggressive 的 partner 刚刚坐下就要求讨论以什么样的论据击败对方的时候， 很有礼貌的拦住她，建议我们把有限的时间分成三部分，第一部分我们各抒己见，讨论策略； 第二部分我们确定一辩二辩等人选；第三部分我们为四辩把思路资料整理一下，并确定一个 小组激励口号。得到队员的同意后，问：谁愿意做 time keeper ？马上就会有人表示愿意。 马上答应他，他通常会马上对你产生好感，并在接下来的讨论中支持你的意见——表现领导 能力 3、自己的论据很多，就分两个给论据少的我那非常 aggressive 的 partner——帮助队友成 功，实现团队利益最大化 4 、当我那非常 aggressive 的 partner 要求做四辩的时候，马上很有礼貌的表示反对，建议 新的人选，并陈述理由—— put the right person at the right place, that is what aleader does 5、小组讨论结束，所有人准备离开的时候，感谢 time keeper 和即将有重大表现的四辩，感 谢他们为团队所做的贡献——进一步确定自己在 hr 心目中的 leadership 和 good manner。 辩论，有英文部分，中文部分，陈述观点和自由辩论。 经验： 当有人发言的时候，一定要看着他/她，面带微笑。如果对方言之有理，要点头表示 肯定——good manner 教训： 1、明明知道雀巢可能搞辩论，就把辩论规则弄弄清楚，不要出白痴错误，我就出了的。但 具体是啥，我不告诉你们：） 2、明明知道自己的 partner 很 aggressive 就一定要抓住机会发言。我开始的时候没着急发 言，到后来实在不行了，从我那很 aggressive 的 partner 嘴里活生生的抢了俩机会说话。就 抢她的机会，不抢别人的。别人都挺老实的。我妈从小就教育我：不能欺负老实人。 三）一对二面试 一个 hr 面试我和我那很 aggressive 的 partner。 问题： 1.如何评价感概自己的表现，优点和缺点以及如何改正。 2.如何评价雀巢的 ac 有什么需要改进的。 3.找工作进行的如何了，同时进行的还有其他那些公司，如果进不了雀巢，想去哪家公司， 为什么。 4.如何认识市场和市场营销。 经验： 1、面试其实就是交流。hr 问你问题，你也可以问 hr,你还可以问你的 partner，当然 你不能难为她。 2、回答问题要客观，全面。 三、单面 外籍经理全英文，中国籍经理全中文。 经验： 1、有时候经理故意给你一个二选一的题，不论选哪个都是极端的，那就两个都选，但条件 是你能给的出两个都选的理由。 2、面试之前把雀巢网站，关于雀巢的