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管理学练习 1.管理的核心是:(A) A.人；B.金钱；C.信息；D.决策； 2．以下属于管理过程基本活动的是:(B) A．采购原料；B．决策；C．调解纠纷；D．学习 3．以下不属于非盈利性组织的是:（D） A.政府机构；B．医院；C．教育组织；D．跨国公司 4．领班属于下述哪一类管理人员:（A） A.基层管理人员；B．中层管理人员；C．高层管理人员；D．以上均不是 5．对高层管理人员而言，其管理技能侧重于:（C） A.技术技能；B．财务技能；C．概念技能；D．营销技能 6．管理人员通过一系列基本管理职能来实现组织目标，不属于管理职能范畴的有:(D) A．组织；B．控制；C．领导；D．经营 7．某大企业人才济济、设备精良，长期以来以管理正规有序而自诩。但近来该企业业绩不佳，尤其是干群士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能的角色分析，该企业最有可能是_________工作存在问题。(C) A．计划职能；B．组织职能；C．领导职能；D．控制职能 8．以下属于管理的一般环境的是:(B) A．政府管理部门；B．经济因素；C．社会组织；D．工会 9.美国管理大师彼得·德鲁克说过,如果你理解管理理论,但不具备管理技术和管理工具的运用能力,你还不是一个有效的管理者；反过来,如果仅具备管理技术和管理能力,而不掌握管理理论,那么你充其量只是一个技术员。这句话说明:(A) A.有效的管理者应该既掌握理论,又具备管理技巧与管理工具的运用能力 B.是否掌握管理理论对管理工作的有效性来说，无足轻重 C.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者 D.有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论 10．对资源进行计划、组织、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为:（B） A．组织；B．管理；C．战略计划；D．激励 11．管理的计划职能的主要任务是要确定:（D） A．组织结构的蓝图；B．组织的领导方式 C．组织中工作设计；D．组织的目标以及实现目标的途径 12.较早提出劳动价值论和劳动分工理论的是(A) A.亚当·斯密；B.罗伯特·欧文；C.查尔斯·巴比奇；D.亨利·普尔 13._________是泰勒的主要追随者。(A) A.莉莲·吉尔布雷斯；B.玛丽·福莱特；C.亨利·明茨伯格；D.哈罗德·孔茨 14.大权独揽，小权分散，这一常用语与管理的_________相接近。(D) A.分工原则；B.责权一致原则；C.统一指挥原则；D.分权原则 15.某服装公司对于儿童服装、男装和女装分别由不同部门负责生产和销售，该公司划分组织部门的标志是：（C） A.产品；B.职能；C.顾客；D.地区 16.在一个组织内，甲帮助乙做事情，但不承担责任，甲对乙是：（C） A.被授权者；B.代理职务；C.助理或秘书；D.参谋人员 17._________领导了霍桑试验。(B) A.伯法；B.梅奥；C.明茨伯格；D.玛丽·福莱特 18._________将现代管理理论学派概括为十一个。（A） A.孔茨；B.西蒙；C.法约尔；D.韦伯 19.权变理论是根据_________的观点提出来的。（D） A.经济人；B.社会人C.自我实现人；D.复杂人 20.在管理的基本职能中，属于首位的是：（A） A.计划；B.组织；C.领导；D.控制 21.计划工作是：（A） A.各级管理人员都要从事的工作；B.计划职能部门的工作； C.高层管理部门所要从事的工作；D.以上都不是 22.权变管理学派强调管理者的实际工作取决于所处的_________条件，因此管理者应根据不同情景采取行动。(A) A.环境；B.教育；C.地位；D.组织 23.管理的计划职能的主要任务是：(C) A.结构的蓝图；B.组织的领导方式； C.组织的目标及实现途径；D.组织中的工作设计 24.高层管理计划着重组织：(A) A.在环境中的定位和确定与环境的能量互换关系； B.内部各个组成部分的定位和相互关系的确定； C.每一个岗位、每一个人员、每一个时间的工作安排和协调； D.内、外条件的评价和协调 25.计划制定过程通常包括：(1)预算数字化，(2)评估备择方案，(3)拟定辅助计划，(4)确定前提条件，(5)确定目标等。下列哪个是正确的计划步骤：（B） A.(5)(3)(1)(4)(2)；B.(5)(4)(2)(3)(1)； C.(4)(3)(2)(1)(5)；D.(2)(3)(5)(1)(4) 26.表明社会赋予组织的基本职能和使命的是：（D） A.目标；B.策略；C.政策；D.宗旨 27.决策的定量方法是:（B） A.依靠人们的知识、经验和判断能力来进行决策的方法； B.运用数学方法，建立数学模型来进行决策的方法； C.确定型、不确定型和风险型决策的方法； D.一系列科学的处理过程 28