企业管理制度之pmc及计划管理制度r01.docVIP

企业管理制度 PMC 及计划管理制度 Ver1.0 明睿 企业管理制度之 PMC 及计划管理制度 第一节 总则 第一条目的。 界定 PMC 部的工作内容，明确各 PMC 的相关职责，使用科学的计划控制方法，建立合理的工作流程，畅 通物流，信息（分管理，完善计划，物料需求计划的工作）。确保生产有序和高效运转，满足客户要求。 第二条 生产与物控是企业的总调度,整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的,PMC 部门计划能 力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。 第三条 范围 适用于本厂 PMC 部各员工。 第二节 PMC 职责 第四条 PMC 定义。 PMC 为 Product Material Control 的英文缩写，意为生产物料控制。从字面上来讲，含有两大职能，本公司 根据具体情况对 PMC 进行分工. PC 和 MC（ Product Contro and Material Control）即生产控制和物料控制的两种 功能。 第五条 PMC 的职能。 一：总的来讲 PMC 主要工作职能如下: 1、主导和协调订单评审。 2、协调销货计划。 3、制定生产计划。 4、控制生产进度。 5、督促物料进度。 6、分析产能负荷。 7、生产数据统计。 8、生产异常协调。 二：主要岗位职责表。 主要岗位 职责 素质要求 1：PMC 主管 1) 建立制定完善的生产与物控