管理的真谛是修己安人.docVIP

淮阴工学院经济管理学院课程论文 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 3 页 管理的真谛是修己安人 1 管理是管自己，理别人 有人认为把自己管好就叫伦理，把别人管好就叫管理。我认为这种说法是错误的，因为管理的对象是人，有人的地方就讲伦理，所以管理和伦理是密不可分的，不能抛开伦理谈管理。管理是一种双向的互动，不是单一的给一方压力，就像力的作用力与反作用力一样[1]。当管理者发出管理行为时，员工的反应就是反作用力，是接受，是反抗，或是阴奉阳违。这些反作用力促使我们思考，怎么样才能达到管理的目的。我认为，应该从管理者方面找方法，即管自己，理别人。只有管理者本身素质过硬，才能让别人信服，才能达到管理行为的目的，即“打铁还需自身硬”。因此，首先就应关注管理者的自身素质，而不是挑员工的素质。 2 管理不可偏离伦理 2.1 管理和伦理是形式和内容的关系 前文说过，管理是一种人与人的双向互动。在这个过程中，作为主动者的管理者，他的良心道德在一定程度上左右着他的管理行为，也可以说是凭良心来经营管理。同样的，企业伦理就是企业良心，也就是凭良心来经营管理。管理是外在的伦理，由内在的良心道德演绎发展为合乎伦理的管理。伦理是内在的管理，管理者的良心道德，足以左右管理的安或不安。如果把内在的伦理变成外在的虚伪的表面的礼貌，这非常糟糕；但如果把内在的伦理化为外在的管理，则是一件非常美妙的