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月度计划管理 4、多部门班组配合工作计划的生成 月度计划管理 4 主要做法及成效 1 2 3 5 年度计划管理 月度计划管理 周（日）计划管理 计划的调整 主要功能 主要功能 个人周日程表 员工知道什么时候该干什么工作 管理者知道工作干的怎么样了 进度“红绿灯”翻牌 计划周调整 及时调整、纠正 周（日）计划管理 周（日）计划管理 班长根据班组每天工作安排人员并掌握工作进度， 周（日）计划管理 每个班员都清楚掌握每天的工作任务 4 主要做法及成效 1 2 3 5 年度计划管理 月度计划管理 周（日）计划管理 计划的调整 主要功能提升 主要功能提升 临时停电计划的审核 关联计划的联动调整 计划的调整 计划的调整 * 一、规范化提升总体情况 四、移动作业 三、作业管理 二、计划管理 目 录 《广西电网公司生产作业管理工作管理指导意见》 《广西电网公司生产作业风险评估技术指导意见》 作业管理 下达 工作计划 工作 任务单 工作任务 准备 移动作业 终端（纸 质表单） 执行 记录归档 安排 上传 闭环 工作任务 完成 检查 作业管理流程 作业管理 了解班组工作计划 班组计划 个人计划 作业任务 分解 下达 工作计划的安排和下达 作业管理 查看个人工作安排 下达工作任务单 工作 计划 作业表单的筛选 作业管理 作业任务 作业指导书 作业表单 过程记录 数据记录 根据作业任务列出作业所技术指导书，工作负责人根据作业指导书进行工前准备。 作业标准选择。 作业管理 自动根据作业指导书列出最低人员配置，工作负责人根据实际情况安排具体的人员。 人员组织安排。 作业管理 自动根据作业指导书列出作业所需物品，工作负责人根据实际需要调整，安排人员准备物品。配置了库房系统的班组会根据物品出库情况自动关联到此。 物品准备。 作业管理 工作负责人根据作业的安全工作需要，填写工作票 工作票准备 作业管理 自动根据作业对应的作业基准风险评估库列出存在的风险、等级及控制措施，工作负责人评估该作业风险并落实控制措施。 风险评估准备。 作业管理 智能库房系统实现物品出入库的自动记录 登录库房系统，选择相关的作业任务 物品领用出库及归还入库时，库房系统会自动识别并记录。借助库房系统，实现物品的自动出入库记录。 作业管理 * 一、规范化提升总体情况 四、移动作业 三、作业管理 二、计划管理 目 录 移动作业 输电运行移动作业 班组今日派发的工作任务 现场作业过程 输电移动作业平台设备风险管理流程 登录帐号进入任务待办界面 输电移动作业平台设备风险管理流程 进入任务执行界面 点击进入线路列表 点击进入杆段选择 线路所有杆段 登录人所要巡视杆段 工前检查作业人员及工器具是否正确完备 输电移动作业平台设备风险管理流程 工前的准备 帮助作业人员清点工器具是否带齐 输电移动作业平台设备风险管理流程 工前的准备 点击执行进入作业步骤 执行工前准备工作 工前检查项 进入基准风险库中的风险及其控制措施 输电移动作业平台设备风险管理流程 查看作业任务风险 作业步骤执行 输电移动作业平台设备风险管理流程 检查无问题选择正常，该项显示绿色打勾 输电移动作业平台设备风险管理流程 线路台帐实现关联，减少缺陷记录项，达到减负效果 缺陷填写下拉项，记录信息规范严谨，切实做到不错项不漏项。 输电移动作业平台应用过程中最大的亮点在于可以把电脑中的设备风险资料随身携带 输电移动作业平台设备风险管理流程 提交审核、处理 提交审核、处理 输电移动作业平台设备风险管理流程 记录数据归档 LOGO 生产班组规范化功能培训 （输电运行专场培训） 2012.9 * 一、规范化提升总体情况 四、移动作业 三、作业管理 二、计划管理 目 录 　　坚持从班组应用实际出发，以班组管理提升为建设着立点，在2010年生产班组规范化建设成果基础上，调动员工积极性，对计划管理、作业管理深挖横向纵向管理空间，以信息手段推动生产班组管理水平的全面提升。 图纸资料管理 工作计划管理 作业规范管理 培训管理 安全管理 班务管理 以信息手段推动管理水平全面提升 深挖横向纵向管理空间 规范化提升思路 　（一）优化管理流程，统一执行，让班组只做一遍正确的事情。 　　班组建设过程中，做好一体化AB类制度和安全生产风险管理体系文件的相互融合，细化管理要求、提高记录表单操作性，统一执行规范。加强执行中的指导和监督，避免要求与执行的偏差，让班组只做一遍正确的事情。 本次提升中修订B级管理标准3个，完善、细化执行支持文件23个。 规范化提升思路 　（二）减少班组手工记录，避免数据重复录入，实现班组减负。 　　以信息化作为主要手段，找好规范与减负之间的平衡点。在管理规范的基础上，将不必要的、重复性的、可由系