危险与可操作性分析管理制度-A-0.docxVIP

精选资料 可修改编辑 编号：ZHCX-MP-08 珠海XXXX科技股份有限公司 职业健康安全环境管理体系 危险与可操作性分析管理制度 编制： 审核： 批准： 发布日期：2018年02月05日 实施日期：2018年03月01日 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1．目的 1 2．范围 1 3．职责和权限 1 3.1总经理 1 3.2环安部 1 3.3各部门 1 4．管理内容 1 4.1 分析/评价频次 1 4.2 分析/评价的组织 1 4.3 分析/评价的实施 2 4.4 控制措施的落实 2 5．相关文件 2 6．相关记录 2 可修改编辑 PAGE \* Arabic 1 / 5 1．目的 为了辨识公司设计、生产、施工、服务和管理活动范围内的危险源，评价其可操作性，以便制定有效的防范措施，特制订本制度。 2．范围 本制度适用于公司所有生产经营活动中涉及的危险与可操作性分析和评价。 3．职责和权限 3.1总经理 3.1.1领导危险与可操作性分析和评价工作。 3.1.2根据危险与可操作性分析和评价结果，进行决策（包括但不限于分配整改任务和提供所需资源）。 3.2环安部 3.2.1负责公司范围内的危险与可操作性分析的组织工作，协助评价机构收集分析所需要的相关信息。 3.2.2协助总经理组建危险与可操作性分析小组。 3.2.3跟进危险与可操作性分析报告所提出的安全措施建议。 3.3各部门 3.3.1参与总经理组织的危险与可操作性分析。 3.3.2积极配个危险与可操作性分析小组的分析工作，为分析小组提供所需的资料和确保其真实有效。 4．管理内容 4.1 分析/评价频次 4.1.1 公司内无较大的生产工艺变化的，危险与可操作性分析为三年开展一次。 4.1.2 如公司内发生较大的生产工艺变化，需重新组织一次危险与可操作性分析。 4.2 分析/评价的组织 4.2.1 环安部每三年组织一次危险与可操作性分析，原则上需到期前三个月组织开展。 4.2.2 环安部负责查实评价机构和评价人员的相应评价资质。 4.3 分析/评价的实施 4.3.1危险与可操作性分析小组成员必须全程参与分析过程，并真实记录分析过程中的所有数据、资料。 4.3.2 各部门在提供资料或工艺参数（温度、压力、流量、浓度等）时，不可以弄虚作假，必须真实有效。 4.3.3 环安部在分析过程中起监督管理作用，确保各分析成员按各自职责真实有效的开展分析。 4.4 控制措施的落实 4.4.1 危险与可操作性分析结束后，由总经理组织召开总结大会，对提出的控制措施或安全建议措施进行任务分配，并提供相应的资源支持。 4.4.2 各部门对提出的控制措施或安全建议措施进行举一反三的落实整改。 4.4.3 环安部对提出的控制措施或安全建议措施进行整改验收，并对整改情况进行记录存档。 5．相关文件 无 6．相关记录 《危险与可操作性分析报告》  THANKS !!! 致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等 打造全网一站式需求 欢迎您的下载，资料仅供参考