管理咨询与IT咨询融合先驱培训课件.pptx

中汇会计师事务所两化融合咨询介绍 --管理咨询与IT咨询融合先驱;; 中汇概况--集团整体介绍; 中汇概况--专业资质介绍; 中汇概况--管理与IT融合咨询介绍; 中汇概况--国际化复合型咨询团队介绍;;2002.11;中汇两化融合贯标服务--两化融合体系效果展望;;中汇两化融合贯标服务--基本框架;中汇两化融合体系贯标方法论是基于战略层面的“企业愿景”设计两化融合方针，自上而下逐级进行目标与方针的分解，发现可能威胁到战略及方针实现的风险，并在此基础上开展两化融合具体实施工作。此种建设思路有三点显著优势： 全面确定两化管理体系贯标的“切入点” 针对战略、风险，分析研究管理体系的“落脚点” 切实提升公司管理运营的效果和效率，提升公司绩效，形成新型能力，获取可持续竞争优势;中汇两化融合体系贯标方法在建设过程中，将贯彻“以流程为主线”的设计思路，从纵向来看，将公司管理以业务流程划分，并逐级分解到业务活动；从横向来看，每个业务流活动，以流程为主线，梳理端到端的工作流程，在业务流程融合层面（供应链融合、研发过程融合、生产制造过程融合、销售过程融合、控制流信息流资金流融合、客户关系融合）合理保障两化融合体系被完整执行，并预防和纠正偏差。;中汇两化融合贯标服务实施方法--实施阶段;启动并范围选定： 中汇拟依据《“信息化和工业化融合”评估规范（试行）》所要求的两化深度融合评估体系与指标，通过自战略目标到业务流程的解析，识别业务流程中的改进要点，设立两化融合微观目标，圈定两化融合的阶段性范围。;;;中汇两化融合贯标服务实施方法--阶段三：监督改进;中汇两化融合贯标服务--项目质量管理;;;相关案例分享—项目背景及需求;以企业发展战略目标和两化融合方针为出发点，导入融合了“战略管理、公司治理、业务流程优化、风险管理、内部控制、ISO9001、ISO 20000、ISO/IEC 27001、CMMI、ISO 31000以及ITIL”等国际标准和最佳实践的管理体系，促使企业形成信息环境下的新型能力，获取持续竞争优势。;企业战略一般是指企业为谋求长期生存和发展，在对外部环境和内部资??条件分析研究的基础上，对企业的目标、经营方向、重大经营方针、实施步骤作出总体性的谋划。 我们通过对企业全面战略进行分解、分析、评估、诊断进而制定企业自身的两化融合方针。;;企业总体 战略;战略评估是检测战略实施进展，评价战略执行业绩，不断修正战略决策，以期达到预期目标。;相关案例分享—管理体系导入实施路径图;管理体系导入实施关键环节—企业资产识别;分析影响信息系统;实施关键环节—资产识别与处置;管理体系导入实施关键环节—组织优化与融合;决策组 体系最高管理者：CIO ISO 20000管理者代表：分管副总 ISO 27001管理者代表：分管副总;管理体系导入实施关键环节—业务流程优化;管理体系导入实施关键环节—制度框架融合;支持层次结构，相邻层次之间为“数据耦合”的关系，不相邻层次之间无直接耦合的关系； 同层内部支持横向扩容； 同一模块内保持高度聚合。;客户在选择企业产品与服务时可根据自己的使用偏好和习惯选择服务方式及展示界面。;实施关键环节—系统架构融合： 互联网渠道成为企业物理渠道的重要补充，在这种情况下，各业务渠道通过统一前置接入企业核心ERP系统成为必然选择。;实施关键环节—技术整体架构融合;SAMPLE;加强预算管理，形成全面预算管理体系； 完善SAP管理系统，提高获利分析能力； 完善资产负债管理制度，对流动性风险、市场风险和资本进行有效的管理。;管理体系导入成果—基于两化融合方针的企业管控体系构建;一道防线;;;;;;;;;;2004 CyberSoft BJ, all rights reserved;稳定高效的、融合的信息化平台;创新的业务与信息化融合平台;;中汇管理咨询服务概况—全方位、复合型咨询;中汇信息化咨询服务概况—全方位、复合型咨询;中汇信息化咨询服务概况—全方位、复合型咨询;;中汇主要客户概况--中央企业;中汇主要客户概况--上市公司;中汇主要客户概况--跨国公司;;中汇竭诚为您提供卓越服务，如果您需要进行相关服务咨询或获取中汇专业读物，敬请垂询： 中汇会计师事务所 中国北京市复兴门内大街28号 凯晨世贸中心东座三层 邮编：100031 Tel: +86 (10) 5796 1188 Fax: +86 (10) 5796 1199 Website: ;卓越服务 提升价值