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精选资料 PAGE 可修改编辑 签 批 人 签 批 人 本成果主送子公司总经理审阅参考，同时由子公司总经理签字审核后报送集团 本成果主送子公司总经理审阅参考，同时由子公司总经理签字审核后报送集团 月度运营简报 月度运营简报 [ 2012年*月刊 ] ***公司 精选资料 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、行业信息 1 1.本期楼市政策 1 2.本土楼市信息 1 二、公司运营状况 1 1.重大动态 1 2.重点布置工作完成情况 1 3.销售情况 1 4.项目动态成本 2 5.人力资源动态(每季度最后一月填报) 3 6.一级计划完成情况 3 7.资金计划执行情况 3 8.项目进展 3 9.近期重点工作提醒 3 三、其他事项 3 四、子公司1运营情况(每季度最后一月填报) 4 五、子公司2运营情况(每季度最后一月填报) 4 …… 4 目录制作至二级目录。标题。“ 目录制作至二级目录。标题。“目录”字体为宋体；字号四号；加粗；居中；1.5倍行距；段前、段后为0.5行。正文部分:宋体；小四；1.5倍行距；段前、段后各0.5行。 精选资料 可修改编辑 标题：一级标题以“一、二……”表示，字体为宋体；加粗；字号四号；居左；1.5倍行距；段前、段后各0.5行。二级标题以 标题：一级标题以“一、二……”表示，字体为宋体；加粗；字号四号；居左；1.5倍行距；段前、段后各0.5行。 二级标题以“1、2、……”表示，字体宋体；字号小四；加粗；居左；1.5倍行距；段前、段后各0.5行。 三级标题以“1）、2）……”表示，字体宋体；字号小四；缩进2字符；1.5倍行距；段前、段后各0.5行。 （包含但不仅限于以下内容） 1.本期楼市政策 正文：宋体、小四、1.5倍行距；段前、段后各0.5行。内容包括报告期内出台的宏观调控政策、项目所在地出台的的地方性政策、项目所在地新出的规划信息等内容。 正文：宋体、小四、1.5倍行距；段前、段后各0.5行。 2.本土楼市信息 内容指报告期内本土楼市最新动态、包括市场成交信息、本地房企或竞争对手最新动向等信息，以及对公司业务发展影响的评估。 二、公司运营状况 （包含但不仅限于以下内容） 1.重大动态 内容涵盖公司重大的经营、组织活动、业务发展正式仪式、领导视察及指示、企业大事记等事项 + 照片。 2.重点布置工作完成情况 内容*****（运营会布置工作、总经理布置工作、其他重要会议布置工作等） 3.销售情况 本期销售情况******（每季度最后一月加入本季度产品、价格、市场、政策等因素对销售影响分析） 附表 项目 分期 产品业态 期初 库存 （套） 新加推 （套） 本期销售 期末库存 （套） 未来两月 新增可售货量 数量 （套） 建筑面积 （㎡） 金额 （万元） 建筑面积（㎡） 何时达到预售进度（*月*日） 合计 　 各月销售目标及汇款目标完成情况，应以柱状图分别进行比对，并注明年度目标完成率，具体图表见示例。 各月销售目标及汇款目标完成情况，应以柱状图分别进行比对，并注明年度目标完成率，具体图表见示例。 销售目标完成情况 偏差分析：**** 回款目标完成情况 偏差分析：**** 结论：**** 4.项目动态成本(每季度最后一月填报) 内容需填报各项目目标成本、动态成本及差值，并对及本季度重大动态成本偏差进行分析。 5.人力资源动态(每季度最后一月填报) 内容可包括季度人事异动、重大培训汇报、企业文化活动盘点、人力资源结构分析等。 6.一级计划完成情况 项目名称 计划节点 计划时间 完成时间 备注 项目1(组团) 节点1 *月*日 *月*日 节点2 *月*日 未完成 原因说明 项目2(组团) …… …… …… …… …… …… …… 7.资金计划执行情况 内容*****（描述各项资金计划执行情况，数据由财务部门提供，并以表格形式对月度资金计划执行情况进行分析；以图表方式进行年度计划执行分析） 8.项目进展 项目1 项目形象进度描述 + 现场进度图片 + 对于可能影响计划完成的项目应进行预警 项目2 项目形象进度描述 + 现场进度图片 + 对于可能影响计划完成的项目应进行预警 3）…… 9.近期重点工作预警 内容***** 三、其他事项 月度运营简报（以下简称“简报”）自项目运营活动开始即进行编制，可根据项目发展的不同阶段编写，编制周期为上月26日至本月25日，简报将于次月5个工作日前提交集团战略运营中心。 简报原则上每月制作一期，春节当月不做强制要求。 子公司1运营情况(每季度最后一月填报)