有限公司清洁生产管理制度.doc

精选资料 可修改编辑 **有限公司清洁生产管理制度 第一章 总则 第一条 ：为了推进公司的清洁生产，提高资源利用效率，减少和避免污染物的产生，保护和改善环境，保障人体健康，促进经济与社会可持续发展，制定本管理制度。 第二条 ：本制度所称清洁生产，是指不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施，从源头削减污染，提高资源利用效率，减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放，以减轻或者消除对人类健康和环境的危害。 第三条 ：在公司所辖范围内，从事生产和服务活动的车间以及从事相关管理活动的部门，均应依照本管理制度，组织、实施清洁生产。 第四条 ：公司鼓励和促进清洁生产，公司行政部门、生产车间应当将清洁生产纳入各级管理制度及考核制度， 第五条 ：加强清洁生产宣传和教育，普及清洁生产知识，增强全员清洁生产意识。 第六条 ：任何单位和个人 ………………………………………………………………………………… ：为了不断提高企业清洁生产管理水平，推动企业持续发展和进步，公司将主动向上级主管部门申请实施清洁生产审核。 第三十二条 ：本制度与上级文件精神有抵触时，以上级文件精神为准，解释权属公司办公室。 公司参加全市清洁生产审核现场经验交流会 ???? 8月4日，全市清洁生产审核现场经验交流会在济南鲍德炉料有限公司召开。会上，我厂新型建材公司作为清洁生产审核企业代表，向全市50余家进行清洁生产审核的参会企业做了典型经验交流发言。 ???? 公司自开展清洁生产审核工作以来，深入开展宣传教育发动工作，提高全员清洁生产意识。同时积极鼓励、发动职工，围绕生产各环节，从生产过程中的原辅材料、技术工艺、设备、管理、过程控制、员工技能与素质、产品废弃物产生与排放等八个方面进行过程评价和清洁生产机会的识别。全体员工献计献策，产生了大量可行的清洁生产合理化建议，共计收到建议、提案表64份，经过公司及清洁生产审核小组的筛选，归纳成28个清洁生产方案。通过已实施清洁生产方案的效益分析看出，建材公司清洁生产工作投资51.15万，仅2009年上半年即获得经济效益67.62万元，贯彻了公司“可持续发展” 的治企理念，同时还给建材公司带来了显著的环境效益和社会效益。 ??? 公司在全市建材行业企业中，清洁生产工作成效突出，受到市、区经贸委、节能办领导的一致好评。 为贯彻国家《清洁生产促进法》，认真落实施市加快推进清洁生产的有关 通知精神；适应公司经营发展的需要，提高资源有效利用、循环利用的效率，全面、扎实做好公司清洁生产实施和审核的 工作，以取得“节能、降耗、减污、增效”的实效，并持续推进公司的清洁生产,促进经营效率和经济效益的提高。结合公司的实际，制定并实施公司清洁生产奖励办法。奖励办法主要由总则、奖励、处罚三部分组成。一、奖励办法总则强调，办法的制定和执行，旨在健全有效的激励和约束机制，通过奖励先进、鞭策后进，充分调动职工全员参与清洁生产的积极性。公司依据《清洁生产促进法》、施清洁生产审核实施办法》等，设立清洁生产专项奖励基金，对清洁生产实施中，合理化建议、技术改造和治理改进、创新等方面的方案及项目，及其积极分子、优秀的 工作组织者给予奖励。对公司所征集的清洁生产方案，按方案的可行性、进步性、先进性、创新性，以及实施的实效和效益性，其建议者、实施者和组织者、非凡贡献者，经履行评审等程序后进行奖励。奖励的方法，主要有通报表彰、资金奖励（专项奖或在薪酬中体现）等；评审、奖励工作由审核办公室具体负责，由方案或合理化建议提出、实施所属车间/部，整理和提交方案评审 材料；对优秀 工作组织者的奖励，由车间/部申报或由审核办提出；审核办登记汇总并组织评审，报请总经理批准后给予奖励。二、明确了奖励原则和奖励方法。奖励原则明确规定，对积极参与清洁生产，并提出和有效实施方案；积极提出清洁生产及相关合理化建议；把清洁生产理念贯穿于日常生产、工作中，做到“四无”“六不漏”，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，全年无污染、设备事故；节约原 材料、资金费用，事迹突出；维护公司利益，防止或拯救事故、避免经济损失有功者；领导有方，组织清洁生产知识的学习,带领员工良好完成清洁生产的各项任务，完成节能、降耗、减污指标，实际效益良好；通过做好有关 工作，对公司作出贡献，总经理认为应当给予奖励的员工或集体（车间/部、工段/班组），按方案技术水平、实施效果、完善治理运作情况、贡献大小等进行奖励，对于成绩突出的，由经理办公会研究、总经理批准，按所决定的奖励金额，给予非凡贡献奖励、表彰。三、强调了处罚激励机制。本着激励和约束并行，对在清洁生产实施中，经批评教育不改正的不良