第五章机电配件、材料及其它管理制度.doc

精选资料 PAGE 可修改编辑 第五章 机电配件、材料及其它管理制度 机电配件管理制度134 油脂管理制度139 阻燃胶带使用管理制度144 机电干部上岗检查制度148 机电事故分析追查制度151 要害场所管理制度153 安全活动制度154 机电设备煤矿矿用产品安全标志管理制度156 1.配件管理制度 为进一步加强全矿机电配件管理，切实供好、管好、用好配件，搞好设备维修，缩短事故影响时间，最大限度地减少配件积压，减少储备资金提高矿井总体经济效益，制定本制度。 机电配件管理职责 1、机电科负责全矿配件计划汇总、编制及管理工作。 2、供应科负责配件购置，质量验收及配件库房管理工作。 3、各单位应配备兼职配件管理员，负责本单位月配件计划的编制及一般零配件的图纸测绘工作。 配件管理的运行方式 每月20日各单位配件管理员将下月配件计划经单位主管队长审核、盖章、签字后，报机电科技术组。配件计划应注明：设备主机名称、设备型号、生产厂家、配件名称、配件规格型号（或图号）、数量、到货时间等内容。 机电科根据各单位配件计划，按配件类型、库存情况统一汇总编制全矿下月配件计划报供应科安排购置或加工。 供应科按配件计划督促落实，安排购置，应在规定期限内将配件供应到位。否则，影响生产由供应科负责。 供应科每月20日应将库存配件明细表报机电科，以利于机电科对配件计划的平衡。 非标准配件加工，由各单位与配件计划分开报送，经主管队长签字盖章后同有关资料、图纸一起于当月20日前报机电科（加工周期为一个月），由机电科整理汇总，经机电矿长签字后安排外委加工。 配件计划逾期不报者，每超一天对单位配件管理员罚款10元，截止23日以后，配件计划仍未上报，对单位罚款100元，月底由机电科根据生产情况编制该单位配件计划，如因配件影响生产由该单位负责。 各单位对配件计划编制工作应认真对待，编制计划时应与机电队长、班长协商，队长必须审核、签字，不得敷衍了事。凡因各单位计划不周或月底未上报而影响生产的由本单位负责。 凡因有计划而配件供应不及时影响生产的对供应科罚款100元，凡因有加工计划而加工配件供应不及时影响生产的对机电科罚款100元。因没报配件计划影响生产的对单位罚款100元。 机电配件的领取 各单位领取配件时，须用矿专用领料单，经主管队长签字、领料员签字加盖本单位公章后，到市场办办理审批手续后，方可到供应科领取。 任何单位不得不经审批擅自从供应科直接领取配件，否则，对使用单位、供应科各罚款50元（生产急需除外，但第二天必须到机电科补办审批手续，不办手续对单位领取人员按20元/天进行处罚，直到手续补办齐备为止）。对没有经审批的配件，不进行结算。 3、各单位领取配件均到供应科领取，如供应科无配件影响生产，需拆卸整机设备部件时，必须由供应科向值班矿领导和调度室汇报并经批准后，方可拆卸设备部件。拆卸部件时，应由供应科值班人员带领单位人员一同到机电科库房，办理拆借手续，签字后方可拆卸。半个月内供应科将配件交回机电科库房，由拆卸单位负责装好。超过半个月每超一天对供应科、拆卸单位打拆借条人员罚款20元，直到补齐为止。 4、各单位配件管理员要深入现场，熟练掌握本单位配件的状况，对各类配件的规格、型号、材质、生产厂家及消耗规律要全面掌握，对主要设备的易损配件，队库房应存放一件。 配件的发放 领取配件一律实行交旧领新制度（特殊件经机电科长批准可不交）。旧件一律交设备库，由设备库管理员在领材料单上加盖废旧回收章后，到市场办办理审批手续。 确因生产或急需配件不能做到交旧领新的，可由单位出具借条，领料人员签字，方可审批。但旧件应在三天内交库，逾期不交者，每超一天对单位领用签字人员罚款10元，直到交齐为止。 整体交旧时，应检查内部零部件是否齐全，不齐全者按缺件原值对领料单位处罚。 机电科设备库人员对回收配件要妥善分类保管，对有修复价值旧件要单独存放，由矿安排有关单位进行修复利用。 对机电科设备库管理员、配件审批员如弄虚作假，无交旧而盖回收章、无回收章而审批，发现一次罚款20元，发现三次以上调离工作岗位。 机电配件管理规定 1、领取的配件在使用过程中，若发现质量问题应及时将信息反馈到机电科，由机电科通知供应科共同分析落实责任，对属产品质量问题的由供应部门负责退回更换，更换的配件使用单位不出配件费用。 2、各单位要建立设备、配件技术档案，将所使用设备的配件型号、生产厂家、主要技术参数详细记入档案内，以备查用，若使用单位对设备配件不清楚要主动与机电科联系搜集补齐资料。 3、若使用单位对使用设备不清楚、配件不清楚，领用配件不符，影响生产的由本单位负责。 4、凡属工作面新安装的设备，需用备用配件时，必须在接收设备半个月内凭设备移交单到机电科办理配件备用手续，经机电科审批后，可发放备用配件，备用配件不需交